Статии

Шкафът за охлаждане

Шкафът за охлаждане


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

*Показва задържане от администрацията на Хардинг.

Изпълнителен отделСекретар

Дати на обслужване

държавен секретарЧарлз Е. Хюз*

1923-25

Франк Б. Келог

1925-29

Секретар на Министерството на финанситеАндрю У. Мелън*

1923-29

Военният секретарДжон У. Седмици*

1923-25

Дуайт Ф. Дейвис

1925-29

Министър на правосъдиетоХари М. Дъщеря*

1923-24

Харлан Ф. Стоун

1924-25

Джон Г. Сарджент

1925-29

Генерален пощенски директорХари С. Ню*

1923-29

Секретар на флотаЕдуин Денби*

1923-24

Къртис Д. Уилбър

1924-29

Секретар на вътрешните работиHubert Work*

1923-28

Рой О. Уест

1928-29

Секретар по земеделиеХенри С. Уолъс*

1923-24

Хауърд М. Гор

1924-25

Уилям М. Жардин

1925-29

Търговски секретарХърбърт Хувър*

1923-28

Уилям Ф. Уайтинг

1928-29

Секретар по трудаДжеймс Дж. Дейвис*

1923-29


Последният път, когато един президент получи пропуск в скандален Бял дом

Какво Кулидж може да научи Тръмп за 2020 г .: Ако икономиката е добра, просто игнорирайте другите неща.

Джаред Коен е основател и главен изпълнителен директор на Jigsaw в Alphabet Inc. Той също така е помощник старши сътрудник в Съвета по външни отношения.

Алис Рузвелт Лонгворт, писател и най -голямото дете на президента Теодор Рузвелт, беше права, когато каза: „[Уорън] Хардинг не беше лош човек. Той беше просто мърляч. " Дали той знаеше или не, администрацията на 29 -ия президент беше тиктакаща бомба със закъснение от момента, в който спечели президентския пост. Той създаваше лоша компания, група приятели и закачалки, които се побъркаха и се обогатиха с името Хардинг. Някои от най-известните американски скандали, включително Teapot Dome, се случиха под неговия надзор. Понякога знаеше, понякога не, понякога беше участник, а друг път само по асоциация. Независимо от това, Хардинг умира на поста на 2 август 1923 г. и фактът, че той все още е изключително популярен и все още не е човек в позор, дава на републиканците спасителен пояс.

Вицепрезидентът и наследник на Хардинг, Калвин Кулидж, изглеждаше нищожен. The Нация го описва като „държавник на джуджета“ и Алис Лонгворт популяризира наблюдение от своя лекар, че Кулидж „изглежда [редактиран] сякаш е бил отбит от туршия“. След като научиха, че Хардинг е починал, редица сенатори отговориха с недоверие - Хенри Кабот Лодж изрева: „Боже мой! Това означава, че Кулидж е президент! ” Питър Норбек от Южна Дакота каза, че Кулидж „не би могъл да управлява тази голяма машина във Вашингтон повече от паралитик“. А Харолд Икес, републиканецът от Чикаго, който по -късно ще играе важна роля в Новия курс на Франклин Рузвелт, пренебрежително отбеляза: „Ако тази страна е достигнала състоянието, в което Кулидж е подходящият човек за президент, тогава всяко момче от офиса е квалифицирано да бъде главен изпълнителен директор. "

Но Кулидж, въпреки всички тези очаквания, премина през първия си едногодишен мандат до гладки избори през 1924 г. Въпреки че може би е бил осеян със скандалите на своя предшественик, обществеността се интересуваше повече от това да се наслади на просперитета, който той също е наследил. Дистанцирането от скандалите и свързването му с този просперитет се оказва печеливша стратегия за Кулидж както по време на кампанията му, така и по време на президентството му. Изглежда репутацията на Републиканската партия също не пострада от скандалите. Всъщност едва след срива на фондовия пазар през 1929 г. избирателите започнаха да се обръщат срещу партията.

Обстоятелствата, които позволиха политическото оцеляване на Кулидж и безпроблемното плаване на цялата Републиканска партия, си заслужават да бъдат преразгледани днес като различен измъчен от скандали президент-макар и такъв, който за разлика от Кулидж жъне вихъра на своето собствен скандали - изглежда да спечели втори мандат през относително благополучни времена.

Беше въпрос само на седмици в неговия мандат, преди Кулидж да подозира, че настъпват проблеми. Минаха само три месеца от погребението на Хардинг, за да се разпаднат скандалите. Първото, което избухна, беше Бюрото за ветерани, което по времето на Хардинг имаше огромно влияние с бюджет от 500 милиона долара и 30 000 работни места, които трябваше да бъдат разпределени. Неговият предишен секретар, Чарлз Форбс, е участвал в доходоносна схема за откат, в която той ограбва собствения си отдел, за да подреди ранчото си. Ужасен от неудобството, което това може да означава за администрацията, Хардинг тихо помоли Forbes да подаде оставка и след това го помоли да замине за Европа, откъдето той подаде оставка, за да не привлече вниманието. Планът обаче не беше напълно успешен, тъй като подробностите започнаха да изтичат, което доведе до разследване на Сенат срещу Forbes на 2 март 1923 г. Но както всички неща, прикриването понякога е толкова лошо, колкото престъплението, а Хардинг сигурно е бил дълбоко загрижен, че Сенатът ще научи, че е прокарал скандала под килима. Сенатът прекара шест месеца в събиране на факти и приключи точно в момента на смъртта на Хардинг. Три месеца по -късно Forbes се завърна от Европа, за да бъде изправен пред съда. Той беше осъден и осъден на 10 000 долара глоба и две години затвор.

Скандалът на Forbes беше хълцане, но не и непреодолимо предизвикателство за Кулидж. Хардинг беше направил достатъчно и правосъдието беше удовлетворено, така че президентът можеше да разкаже история на отчетността и да продължи напред, докато това остане изолиран инцидент. За съжаление не стана.

Следващата обувка за спускане е Teapot Dome, която до Уотъргейт ще се счита за най -големия политически скандал в историята на САЩ. Скандалът беше съсредоточен около три петролни находища, които през 1909 г. бяха законно разпределени на ВМС на САЩ - предпазна мярка срещу евентуален недостиг на петрол по време на извънредни ситуации. Те бяха военноморски резерв № 1, в Elk Hills, Калифорния № 2, в Buena Vista, Калифорния и № 3, в Teapot Dome, Уайоминг.

Алберт Б. Фол, левият и петролният магнат Едуард Л. Доени се ръкуват, след като бяха оправдани за заговор за измама на правителството от съдебните заседатели на Върховния съд във Вашингтон на 16 декември 1926 г. По -късно Фол беше осъден за приемане на подкупи. | AP снимка

Вътрешният секретар на Хардинг, Алберт Фол, имаше свой собствен план и беше убедил Хардинг да прехвърли властта върху резервите на своя отдел. Вместо да получава конкурентни оферти за отдаване под наем на резервите, той ще използва единствено източника на лизинга съгласно обосновка за национална сигурност. След това той ще даде под наем трите резерва на трима отделни приятели с условия, които са непропорционално благоприятни за петролните компании. Основната линия на схемата на Fall беше, че като направи петролните компании по-богати, той ще спечели откат под формата на безлихвени заеми, облигации за свобода, добитък и пари в брой, което ще го направи много богат човек. Тогава Фол ще се оттегли от правителството и ще използва парите, за да изгради своето ранчо „Три реки“ в Ню Мексико.

Когато се появи скандалът, Кулидж, който беше чувал шепот, докато беше вицепрезидент, бързо разбра последиците от Teapot Dome, но не осъзна в първите месеци от своето председателство, че скандалът е стигнал чак до своя предшественик. Той просто знаеше, че има някакви сенчести персонажи в кабинета и почистването на дома беше наред. Бившият вътрешен секретар беше повредена стока и ставаше все по -ясно, че и секретарят на ВМС, и главният прокурор са еднакво съучастници. Той щеше да се занимава с тези лица, но трябваше едновременно да гарантира, че всяко по -нататъшно разследване ще остане двупартийно, за да не замърси него или Републиканската партия, участваща в изборите.

Назначаването на двупартийна комисия беше удар на политически гений. Той замеси както демократите, така и републиканците и постигна по -важната цел да играе за време, тъй като различните процеси се проточиха достатъчно дълго, за да се избегне въздействието върху изборите. През юни комисията поиска съдебно преследване на Фол и неговите приятели, но повечето присъди и последващи присъди настъпиха след изборите. До този момент обществеността до голяма степен беше загубила интерес и продължи напред. Алберт Фол имаше по -малко късмет, тъй като той спечели отличието да бъде първият секретар на кабинета в историята на САЩ, който служи в затвора.

Третият голям скандал, който трябваше да избухне - този път в Министерството на правосъдието - имаше най -сериозните последици за наследството на Хардинг и потенциално беше най -заплашителният за изборите на Кулидж. Генералният прокурор Хари Догерти беше сенчест, крив човек, който злоупотребяваше с длъжността си многократно и безсрамно за лична изгода. Той лично ръководеше операция за контрабанда, в която неговите привърженици приемаха стотици хиляди долари от контрабандисти в замяна на имунитет, който не винаги беше отпускан.

Догерти също ръководи Министерството на правосъдието като безмилостен тиранин и предизвика гнева на много врагове. Като главен прокурор той възпрепятства правосъдието, най -вече по време на разследванията на Teapot Dome. Когато на 20 февруари 1924 г. сенаторът от Монтана Бъртън Уилър представи резолюция, изрично призоваваща за разследване на главния прокурор, Догърти отговори - или поне шефът на ФБР направи това от негово име - като го тормозеше публично и частно. Докато Уилър продължаваше разследването, свидетелите бяха физически сплашени, стаите им бяха претърсени и откраднати документите, всички с цел да им попречат да свидетелстват. Когато това не успя да спре Уилър, Догърти повдигна обвинения за подкуп срещу него в родния си щат Монтана.

Грешките на Догърти в крайна сметка го настигнаха и докато той избяга от наказателно преследване - главно защото някои от ключовите фигури мистериозно са умрели или са се самоубили - Кулидж е имал достатъчно. Хардинг може да е бил заслепен от лоялност, но Кулидж знаеше точно кой е Догерти и го изтласка на 28 март 1924 г.

Към средата на 1924 г. Кулидж е принуден да се изправи срещу неоспоримата истина зад много от обвиненията, особено предложението, че висшите членове на кабинета са били дълбоко замесени. Това беше дилема за новия президент, който освен че беше поне номинално част от кабинета на Хардинг, запази своите съветници. Толкова много неща се бяха развили само през първите му няколко месеца като президент и сега, когато президентските избори през 1924 г. бързо наближаваха, Кулидж знаеше, че трябва да се дистанцира от предшественика си. Хардинг беше добър за него, но скандалите се случиха на часовника му и беше много по -лесно главата на мъртвец да се търкаля.

Тъй като Хардинг не може да се защити и виновните за многото скандали, които не искат да се измъкнат, Кулидж не чака дълго, за да хвърли мъртвия си предшественик под автобуса. Това беше добра стратегия. Той не само получи безплатен пропуск за скандалите, но колкото повече пресата и някои политици се опитваха да свържат него и администрацията му с миналото, толкова по -непопулярни станаха такива противници. Може би най -голямата жертва е Джон У. Дейвис, кандидатът за президент на Демократическата партия от 1924 г., който по глупав начин грешно разбра публиката и се опита да свърже Кулидж със скандалите с Хардинг. Той плати висока политическа цена в момент, когато избирателите намериха това за лош вкус.

Кулидж не трябваше да мръдне пръста си, за да спечели президентските избори през 1924 г. с втория по големина народен вот в историята на републиканците. Това беше и късмет, тъй като неочакваната смърт на сина му го остави твърде емоционално разстроен, за да води кампания. Но както отбеляза Уилям Алън Уайт: „В един дебел и щастлив свят, Кулидж е човекът на часа. Защо да изкушавате съдбата, като му се противопоставяте. " Издигането му на президентски пост през 1923 г. изпълни желанието на страната за връщане към нормалното, което направи лесен случай на американския народ, че трябва да го „Сдържа с Кулидж“ и да гласува за продължаване на просперитета - дори когато скандал след скандал беше продължава да каца на сутрешните вестници.

Ако председателството на Кулидж изглеждаше безпроблемно, защото е така. Той спори малко с Конгреса, но като цяло се отпусна и остави добрите времена да се развият. Страната, опиянена от предимствата на просперитета, ипотекира бъдещето си на всяко ниво, докато вървеше сляпо към най -голямата икономическа катастрофа в историята.

Междувременно покойният президент лежеше на шест фута под земята и беше осеян с нарастващите репутационни щети, които идваха с всяко ново откровение. Когато дойде време да посвети паметника си на 4 юли 1927 г., президентът Кулидж беше „твърде зает“, за да не рискува да се свърже с радиоактивния си предшественик. Публикацията на Nan Britton на Дъщерята на президента нанесе на мъртвия президент опустошителен удар, докато тя описва ужасната им афера в 440 страници от злобни анекдоти за секс и скандали. Последваха последователни биографии и автобиографии, всяка от които задълбочи разказа за провала на Хардинг. В много отношения Уорън Хардинг се превърна в гръмоотвод за Републиканската партия. Всичко лошо се приписва на покойния президент, докато всичко, което е добро и проспериращо, може да бъде свързано с републиканската политика.

Хардинг несъмнено беше с недостатъци и провал на президента, но смъртта му беше експлоатирана в най -макиавелски план от самите политически опортюнисти, които той издигна. Хардинг беше корумпиран, но и много други в Републиканската партия. Неговата трагична смърт вероятно спаси партито от имплозия, като му даде падащ човек. Ако беше оцелял, всичко щеше да избухне точно когато се подготвяше за преизбиране и за разлика от Кулидж нямаше да има начин да избяга. Просто имаше твърде много скандали, свързани с твърде много приятели и държавни служители и ако не беше умрял, едва ли щеше да е завършил мандата си.

Кулидж не само не понесе политическите последици от скандалите на своя предшественик, но и процъфтяващите времена по същия начин изолираха цялата партия от недоволството на избирателите - поне до края на десетилетието.

Щракнете, за да купите книгата, от която е адаптирана тази статия.

Изкушаващо беше Кулидж да обмисли пробег през 1928 г. и по това време страната беше толкова просперираща, че той вероятно би могъл да спечели. 20 -те години на миналия век бяха епохата на републиканците, период, в който просперитетът беше толкова голям, че засенчи човека в Белия дом. Партията не се интересуваше дали президентът е Калвин Кулидж или Хърбърт Хувър, стига да е републиканец и партията да може да надгражда политическите си дадености. Малко знаеха, че това политическо наследство почива на далеч по -нестабилна основа, отколкото осъзнаваха. Подходът е бил късоглед и както писателят Хенри „H.L.“ Менкен отбелязва по онова време: „Главният подвиг на [Кулидж] през пет години и седем месеца на поста беше да спи повече от всеки друг президент-да спи повече и да казва по-малко ... Докато той се прозяваше и разтягаше, САЩ тръгнаха надолу хълм - и той е живял достатъчно дълго, за да го види с ужасна подутина на дъното.

Хардинг, Кулидж и Хувър бяха архитекти на политиката, която поставя американския бизнес на първо място. Всеки от тях носи отговорност за отхвърляне на исканията за регулиране на финансовия сектор и за разрешаване на бурни спекулации на фондовия пазар. И финансовият сектор, и фондовият пазар имаха остра нужда от регулиране, а ние знаем отзад, че ефектът от процъфтяващото икономическо време е създал балон, който е готов да се спука. Успехът на икономиката всъщност разшири неравенството в доходите и допълнително потисна продължаващата селскостопанска криза. Всъщност всичко можеше да се срине по време на някоя от администрациите на трите президента. Но след удар на лош късмет и избор на продължение на същите политики, Хърбърт Хувър беше оставен да държи чантата и да се ориентира в невъзможното.

Изборът на Хувър през 1928 г. се възприема като вот за просперитет и по всички сведения той има подходящото родословие, за да продължи инерцията. Като звезден член както на Хардинг, така и на Кулидж Кабинетите, в които е служил като секретар по търговията, Хувър се отличава както с разбиране, така и с компетентен изпълнителен директор. Тъй като икономиката на страната продължава да процъфтява и лошата антикатолическа кампания, насочена към кандидата за демократи, Ал Смит, Хувър лесно се справи с огромното свлачище, което дори обърна някои демократични южни щати.

Празникът беше краткотраен. По -малко от година след встъпването в длъжност бедствието удари. Тъй като пазарът се разби през октомври 1929 г., републиканската ера на добро и изобилие също се срина.

Извадено от Случайни президенти: Осем мъже, които промениха Америка от Jared Cohen (Simon & amp Schuster, 9 април 2019 г.).


Калвин Кулидж

18 януари 1933 г.

Абонирайте се за Нацията

Вземи НациятаСедмичен бюлетин

С регистрацията си потвърждавате, че сте навършили 16 години и се съгласявате да получавате случайни промоционални оферти за програми, които поддържат НациятаЖурналистиката. Можете да прочетете нашите Политика за поверителност тук.

Присъединете се към бюлетина за книги и изкуства

С регистрацията си потвърждавате, че сте навършили 16 години и се съгласявате да получавате случайни промоционални оферти за програми, които поддържат НациятаЖурналистиката. Можете да прочетете нашите Политика за поверителност тук.

Абонирайте се за Нацията

Подкрепете прогресивната журналистика

Регистрирайте се днес за нашия Винен клуб.

Калвин Кулидж беше дете на съдбата, ако някога е имало такава. Но той беше нещо повече от това, че беше перфектен продукт на своето време и като такъв той точно отговаряше на настроенията на Америка в момента, когато същата любезна съдба така щедро отстрани президента Хардинг от сцената точно навреме, за да го спаси от пълното бедствие и унижение . Няколко седмици преди г-н Кулидж да бъде издигнат до президентството, един от най-способните сенатори на Съединените щати, който винаги е редовен по време на изборите, говори с частно вицепрезидента с пълно съжаление. Г -н Хардинг би трябвало да бъде преименуван, но г -н Кулидж – защо, този любопитен и странен човек, който не е имал приятели сред сенаторите и е изял обяда си от тенекиена кутия в ъгъла на стаята на комисията, разбира се, би , да се оттегли в личен живот. Престо се смени и г -н Кулидж беше в Белия дом и точно този сенатор беше един от първите, които му направиха поклон, докато изключително слугинска и романтична преса грабна „любопитния и странен“ човек и му нарисува портрет които приличат малко или изобщо не приличат на действителния изпълнителен директор.

Но това не беше нищо ново в кариерата на г -н Кулидж. Когато Орегон го номинира за вицепрезидентство с билет с г-н Хардинг в Чикаго през 1920 г., присъстващите журналисти от Масачузетс изреваха от смях. Това беше шега, че отново беше късмет на Coolidge и#8217. Защото знаеха, че няма истина в историята, че губернаторът Калвин Кулидж е нарушил стачката на полицията в Бостън с безстрашната смелост и безстрашие, които пресата му приписва по цялата дължина и ширина на земята.Те бяха прочели доклада на гражданския комитет, който си сътрудничи с властите за справяне със стачката и бяха прочели подписа, не на радикал, а на покойния Джеймс Дж. Строу, тогава шеф на Лий Хигинсън и компания, че когато настъпи кризата и беше потърсен съветът на губернатора Кулидж, той нямаше да бъде намерен за четиридесет и осем часа. Необходимите действия бяха предприети без него отличията, каквито бяха, принадлежаха на друго място. Неговата собствена бомбастична прокламация, телеграфирана навсякъде, дойде един ден след като стачката беше уредена от кмета Питърс. Но г -н Кулидж никога не се отрече от заслужената похвала, заслужена от него. Той се задоволи да се издигне от мита, който накара делегатите от Орегон да повярват, че почитат велик американец.

Освен това, нищо не се откроява в ранната кариера на човека, който е бил продаден на американския народ като въплъщение на простите и груби добродетели на простия и здрав Върмонт, от който произхожда. Той избра Нортхемптън, Масачузетс, за свой постоянен дом и след време се издигна като много други до губернатора на тази държава, защото беше републиканец в републикански град, в републикански окръг, в републиканска държава и защото беше абсолютно лоялен и послушен към партийната машина, без искрица инициатива или независимост. Той не се отличаваше по време на война, когато беше губернатор -лейтенант, преди това беше независим законодател. Но той принадлежеше към периода, в който, след като станахте републикански президент на Сената на Масачузетс, никаква власт не би могла да попречи да станете лейтенант губернатор и губернатор. Обичаят на годините беше постановил това и така беше в случая с г -н Кулидж.

Веднъж в президентството характеристиките на г -н Кулидж, представени от пресата, гъделичкаха обществеността без край. Простите хора от фермите и малките градове го чувстваха като един от себе си. Множеството в градовете, наслаждавайки се на оргията да забогатеят бързо и да харчат толкова бързо, приписват късмета си на Калвин Кулидж. Господарите на Америка ” –как Удроу Уилсън ги нарече – великите ръководители на корпорациите, които доминират в нашия социален, бизнес и политически живот, намериха в него само онези снизходителни национални фигури, които толкова силно желаеха. Той беше напълно мълчалив пред корупцията на кабинета на Хардинг, в който, с покана, той седеше и никога не говореше, както и г -н Уилсън, за това, че сме „в разгара на революцията“ срещу великите капиталисти. Нито той заклеймява някой от големите бизнесмени като „мъже с голямо богатство“, както и Теодор Рузвелт, и при него нямаше шанс за такива шокиращи скандали, които опозориха режима на Хардинг. Тъй като приливът на просперитет се издигаше все по -високо, той се превръщаше в “Колидж просперитет, ” сякаш го беше създал от някаква вълшебна магическа пръчка. И когато той завърши кулминацията, точно преди изтичането на президентството си, като проституира Белия дом, както никога досега не е бил проституиран с изявлението си от 6 януари 1928 г., насърчавайки най -лудите, най -смелите спекулации в историята на света, говорители на финансите и големия бизнес го нарекоха най -добрия.

Калвин Кулидж с проницателен усет, че е време да напусне Белия дом го спаси. Ако се кандидатираше отново и беше избран, днес той щеше да бъде толкова обезсърчен и мразен като самия Хърбърт Хувър. Той направи своя избор и се пенсионира с мита за Кулидж, който все още не е взривен. Той все още беше мъдрият, домашен, прост, беден гражданин, който отиде за известно време от Белия дом до апартамента си за 35 долара на месец в Нортхемптън. Неговата тънка струя, често непреднамерена, жилка на хумора продължаваше да се използва докрай. Той стана “Sage на Нортхемптън ” благородния Синсинат обратно на плуга си. И само няколко от неуважителните и недоволните продължиха да посочват, както правеха в цялата му администрация, че по време на неговата администрация не е направена нито една голяма конструктивна стъпка, която напротив, политиките на Кулидж, така високо оценени, са били базиран единствено на най -лошия материализъм и неумолимо помогнал да се вкара страната в безграничното бедствие, в което се намира днес. Това бедствие е краят на много неща. Това е преди всичко последната реколта от политиките на Калвин Кулидж и от онези, за които се застъпва, чиито желания изпълнява, чийто верен слуга е бил.

Осуалд ​​Гарисън Вилард Осуалд ​​Гарисън Вилард (13 март 1872 г.-1 октомври 1949 г.) е американски журналист, който пише много статии за Нацията. Той скъсва списанието през 1935 г. заради подкрепата му за американската намеса в Европа.


Отговорът на изпълнителния клон на наводнението през 1927 г.

Г -н Косар е анализатор в Отдела за правителства и финанси на американското национално правителство, Конгресната служба за изследвания (CRS).

Тази статия е публикувана от изследователската служба на Конгреса, озаглавена „Реакция при бедствия и назначаване на цар за възстановяване: Отговорът на изпълнителния клон на наводнението през 1927 г.“.

След разрушенията, причинени от ураганите Катрина и Рита, пресата и политиците се обърнаха към миналото за примери за федерални реакции на природни бедствия, които биха могли да служат като модели за подражание днес. Някои членове на Конгреса изразиха интерес да създадат „цар” на ниво кабинет, който да администрира програмите за помощ на урагана Катрина и Рита. Тъй като федералният отговор на потопа от 1927 г. включва министъра на търговията Хърбърт Хувър като директор на отговора на наводненията и притежаващ огромни изпълнителни правомощия, този епизод от федералната история може да представлява особен интерес за Конгреса.

Този доклад описва потопа от 1927 г. и оценява отговора на федералното правителство към него. Накратко, федералният отговор беше отговор на изпълнителната власт. Президентът Калвин Кулидж създаде квазиправителствена комисия, включваща членове на неговия кабинет и американския национален Червен кръст. Тази комисия насърчи обществеността да дари средства за усилията за подпомагане. Той също така даде почти абсолютни правомощия на министъра на търговията Хърбърт Хувър да организира и контролира отговора му. Хувър използва това правомощие, за да съчетае федерални ресурси, доброволци от Американския национален червен кръст и частния сектор за изпълнение на програмата за подпомагане и възстановяване.

Концентрацията на власт и смесването на правителствения и частния сектор в ръцете на Хувър позволиха усилията за подпомагане да бъдат извършени бързо и творчески. Оправомощаването на президента Кулидж само на Хувър като директор на реакцията срещу наводненията разясни на федералните, щатските и местните служители и обществеността, която отговаряше.

Тази административна структура обаче не беше без разходи. Имаше малък пряк федерален надзор върху действителните помощи. Така например, когато местните и държавните работници за подпомагане се държат незаконно, те не са държани отговорни. Освен това, концентрацията на власт в един набор от ръце позволи на секретар Хувър да предприеме нежелани действия почти без ограничения.

Въведение

След разрушенията, причинени от ураганите Катрина и Рита, пресата и политиците се обърнаха към миналото за примери за федерални реакции на природни бедствия, които биха могли да служат като модели за подражание днес. Редица статии във вестници се позовават на отговора на изпълнителната власт на наводнението на река Мисисипи през 1927 г.1 Някои членове на Конгреса изразиха интерес да създадат „цар” на ниво кабинет, който да администрира програмите за облекчаване на урагана Катрина и урагана Рита. Федералният отговор на потопа от 1927 г. включва министъра на търговията Хърбърт Хувър като директор на отговора на наводненията и притежаващ огромни изпълнителни правомощия, този епизод от федералната история може да представлява особен интерес за Конгреса.

За да подпомогне политиците при разглеждането на този въпрос, настоящият доклад предоставя преглед на наводнението през 1927 г. и отговора на федералното правителство към него. Накратко, федералният отговор беше преди всичко отговор на изпълнителната власт. Президентът Калвин Кулидж създаде квазиправителствена комисия, включваща членове на неговия кабинет и Американския национален червен кръст.3 Тази комисия насърчи обществеността да дарява средства за усилията за подпомагане и използва федерални ресурси, доброволци на Американския национален червен кръст и частния сектор за изпълнение на програмата за подпомагане и възстановяване. Комисията също така даде почти абсолютни правомощия на министъра на търговията Хърбърт Хувър.

Концентрацията на власт и смесването на правителствения и частния сектор в ръцете на Хувър позволиха усилията за подпомагане да бъдат извършени бързо и творчески. Оправомощаването на президента Кулидж само на Хувър като директор на реакцията срещу наводненията разясни на федералните, щатските и местните служители и обществеността, която отговаряше. Както ще се види, историческите сметки и оценки на федералната реакция срещу наводненията не успяха да намерят никакви случаи на объркване в юрисдикцията или борби за власт между агенциите.

Тази административна структура обаче не беше без разходи. Имаше малък пряк федерален надзор върху действителните помощи. Така например, когато местните и държавните работници за подпомагане се държат незаконно, те не са държани отговорни. Освен това, концентрацията на власт в един набор от ръце позволи на секретар Хувър да предприеме нежелани действия почти без ограничения.

Потопът на река Мисисипи през 1927 г.

Деветнадесет и двадесет и седем не беше първата година, в която река Мисисипи се излива. Реката имаше свой собствен естествен цикъл, обикновено наводнения през пролетта и отново в началото на лятото. след това се настанява обратно в леглото си в края на лятото. Хората, които са живели покрай [реката], са дошли да измерват времето не просто в години, а в [големи] наводнения - 1858, 1862, 1867, 1882, 1884, 1890, 1897, 1903, 1912, 1913, 1922.4

През 1879 г. Конгресът е създал Комисия по река Мисисипи, която работи с Инженерния корпус на армията, за да изгради дамби, които да подгънат в река Долна Мисисипи по нейния курс от хиляди мили през шест държави.5 През 1926 г. началникът на инженерите на корпуса съобщи, че събирането на дамби „сега е в състояние да предотврати разрушителните последици от наводненията“. 6

От края на август 1926 г. до пролетта на 1927 г. в долината на река Мисисипи се паднаха необичайно силни валежи. „От 1 януари до 30 април 1927 г. в различни участъци на [басейна на река Мисисипи7] падна достатъчно дъжд, за да обхване цялата територия до дълбочина 10,79 инча.“ 8 До септември 1926 г. проливният дъжд, в комбинация с други фактори, като обезлесяването, дължащо се на сечта в тези райони, доведоха до преливане на реката по бреговете и насипите на много места.9 Това наводнение, обаче, беше скромно - местностите и доброволците се заеха с почистването и необходимите ремонти и надстройки до насаждения. През следващия месец, когато повече валежи навлязоха в горната река Мисисипи, обемът на водата, движеща се надолу по течението към Мексиканския залив, стана огромен. Още дъждовни бури и пролетното стопяване на снега добавиха потока, който се разля по бреговете на реки в много щати.

През април 1927 г. река Мисисипи започна да пука надупища.10 Първият беше в Дорена, Мичиган, където на 16 април 1200 фута от дамбата се разпаднаха.11 Пет дни по -късно масивни цепнатини се отвориха в насипи в Mounds Landing, MS. и след това Pendleton, AR. стотици милиони галони вода насилно измиха земята. Наводнението беше започнало и краят му бе обявен едва в края на юли. Хората бяха удавени в полетата и в домовете си. Приливът на водата беше толкова огромен и насилствен, че завинаги промени топографията в районите. Близо до пробива на дамбата при Mounds Landing, например, наводнението остави езеро от 65 акра, което остава и до днес.12

Като цяло надигите в Арканзас, Луизиана, Мисисипи и Мисури се счупиха на 145 места. Над 26 000 квадратни мили земя в седем държави, обитавани от около 930 000 души, бяха наводнени.13 Щетите бяха огромни - 41 487 сгради бяха разрушени, 162 017 домове наводнени и над 100 милиона долара [около 1,12 милиарда долара през 2005 г.14] унищожени култури и селскостопански животни .15 Не е ясно колко души са убити - сметките варират значително - но изглежда ясно, че най -малко 246 са загинали.16 Общите разходи за потопа, макар и неясни, са огромни. Червеният кръст изчислява преките икономически загуби на 246 000 000 долара [2,75 милиарда долара през 2005 г.]. Американското метеорологично бюро определи преките загуби на 355 147 000 долара [3,97 милиарда долара]. Неофициални, но авторитетни оценки надвишават 500 000 000 долара [5,59 милиарда долара] с непреки загуби, броят им се доближава до 1 000 000 000 долара [11,18 милиарда долара], достатъчно голям през 1927 г., за да повлияе на националната икономика17.

Федерален отговор при бедствия, помощ и възстановяване

Отговорът на федералното правителство на бедствието е смесица от минималистично федерално управление преди Новия курс и, използвайки скорошния език, „управление по мрежа“. използват федерални ресурси и координират мрежи от федерални, щатски, частни и организации с нестопанска цел за предоставяне на услуги за подпомагане. Кабинетът на президента ще насочи усилията за подпомагане в тясна консултация с Американския национален Червен кръст [тук, „Червен кръст“]. По този начин политиката за борба с наводненията беше централизирана, но изпълнението й беше децентрализирано.20

През 1927 г. няма федерална агенция за реакция при бедствия. Вместо това федералното правителство имаше партньорство с Червения кръст, конституционно квазиправителствена единица, създадена за редица цели, включително осъществяването на „система от национални и международни помощи по време на мир и за прилагане на същото за смекчаване на страданията, причинени от мор, глад, пожар, наводнения и други големи национални бедствия, както и за разработване и изпълнение на мерки за предотвратяване на същото. “21 Съгласно хартата президентът на Съединените щати трябваше да назначи шест членове, един от които трябваше да служи като председател на централния комитет от осемнадесет души. Останалите петима членове трябваше да бъдат „посочени от него от министерствата на държавата, войната, флота, хазната и правосъдието“.

На 22 април 1927 г. президентът Калвин Кулидж издаде прокламация към нацията. Той заяви: „Правителството предоставя такава помощ, която е в рамките на неговите правомощия. Но тежестта да се грижи за бездомните лежи върху агенцията, определена от Хартата на правителството за предоставяне на помощ при бедствие - Американския национален Червен кръст. ”23 Той не споменава за спешни кредити. По -скоро Кулидж, като президент на Съединените щати и Червения кръст, поиска обществеността да дари 5 милиона долара [55,9 милиона долара в 2005 долари] на Червения кръст. Освен това президентът създаде квазиправителствена комисия, която да подпомага Червения кръст в усилията за оказване на помощ. Кулидж назначи Хърбърт Хувър, министър на търговията, за председател. Хувър беше подходящ избор-той беше избран в Централния комитет на Червения кръст от учредителите и имаше опит в управлението на усилията за подпомагане и възстановяване след Първата световна война в Европа. Хувър е подпомаган директно от Джеймс Л. Физер, изпълняващ длъжността председател на Червения кръст. Останалата част от комисията, чиито роли, според президента Кулидж, бяха да предоставят експертни съвети и да ускорят осигуряването на ресурси, включваха секретарите на отделите на Министерството на финансите, войната и флота и членовете на Централния комитет на Червения кръст. Същия ден - 22 април - комисията [тук „Комисията по наводнението на Хувър“] се заседава за първи път и взема три важни решения. Първо, той фактически предаде ръководството на усилията за подпомагане на Червения кръст на секретар Хувър.25 Второ, той назначи Хенри М. Бейкър, директор за помощ при бедствия на Червения кръст, като действителен администратор на усилията за реагиране. Като „диктатор“ Бейкър щеше да свърши работата, за да изпълни указанията на Хувър.26 На трето място, Комисията по наводнението се съгласи, че всяка от засегнатите държави трябва да назначи „диктатор“, като този индивид ще служи като точка на държавата и кой ще погрижете се държавните ресурси да бъдат предоставени на централно насочената реакция.27 Тези решения направиха Хувър, използвайки скорошната номенклатура, „царя“ за федерална реакция при бедствия, вероятно първият.28

Тази концентрация на широк спектър от правителствени правомощия в един набор от ръце позволи на федералното правителство да реагира бързо без бюрократични пречки. Ако Хувър поиска федерален ресурс, комисията по наводнението на Хувър ще види, че той е предоставен.29 Щабът за реакция при наводнения в Мемфис30 служи като „административна помпа“. Съвкупност от ресурси от многото партньори в усилията за оказване на помощ прилязоха, както и съветите от Комисията за наводненията на Хувър и местните помощни работници. Щабът, който беше разделен на оперативни звена, включително покупка и доставка, речен транспорт и спасителни работи, железопътен транспорт и т.н., служи като процесор. Бейкър беше в основата на партньорството на федералното правителство и Червения кръст.

Представители на всички федерални агенции [участващи], от армията до Службата за обществено здраве и няколко губернатори скоро седнаха близо до бюрото на Бейкър. Когато Бейкър се нуждаеше от нещо, той се обади на подходящия мъж, който се погрижи за това. На трийсетина ярда един агент за покупки на Червения кръст проведе почти непрекъснат обратен търг, той застана на платформа и извика необходимите количества и количества, а десетки доставчици извикаха оферти.31

От помпата изтичаха потоци от координирани отговори. Чрез него беше създаден единствен официален канал за комуникация - „Писма за полеви операции“, централата достави указания за план за облекчение на местния персонал и групи чрез телефонни разговори и радиокомуникации, насочени към регионалните служби на Червения кръст. 32 Освен това, координирането на федералния отговор с Червения кръст даде на усилията за подпомагане силата да привлече хиляди вече обучени доброволци на Червения кръст в засегнатите райони. Тези доброволци на място предоставиха информация на централата на Хувър за използване при планиране и координиране на реакцията и използваха отношенията си със засегнатите жители и правителствата, за да помогнат за изпълнението на отговора. Федерални, държавни и квазиправителствени образувания, частни граждани и предприятия бяха свързани, за да образуват „административна машина“. 33

От своя страна президентът позволи на комисията по наводнението Хувър да управлява администрацията за помощ.Той отправя допълнително молба за още 5 милиона долара дарения за Червения кръст на 2 май 34. Хувър обаче насочва разходването на средствата, като 35 често изпращат разпределения към местните глави на Червения кръст, за да ги изразходват според техните указания.

Мащабът на усилията за подпомагане беше огромен. Приблизително 640 000 разселени лица36 бяха подпомогнати от Червения кръст 307 208 бяха отседнали в над 150 лагера на Червения кръст, много от тях до четири месеца, останалата част от евакуираните останаха другаде, но получиха храна от Червения кръст. Червеният кръст осигурява на хората в лагерите храна, тютюн, медицински грижи, облекло и някои забавления. Евакуираните обикновено живееха в палатки, дарени от Министерството на войната, и имаха достъп до прости съоръжения за къпане и тоалетни. Те получиха елементарна медицинска помощ, бяха осигурени някои забавления и курсове по домашна икономика.

Макар че операциите по подпомагане бяха със значителни размери, усилията на федералното възстановяване и реконструкция бяха доста скромни.37 Инженерният корпус на армията, след известно забавяне, ремонтира дамбите. Хувър насърчава засегнатите държави да включат корпорации за възстановяване на държавата. Той също така силно насърчи банките в засегнатите райони и капитаните на индустриите от деня да осигуряват оборотен капитал за банките, като купуват акции в тях. Планът му беше държавните корпорации за възстановяване да отпускат заеми на земеделските производители, да продават тези заеми на Федералната корпорация за междинен кредит и да използват приходите за повече заеми.38 Междувременно Червеният кръст помогна на гражданите да възстановят част от домовете си и им предостави със семена, селскостопански инструменти, основно домашно обзавеждане и други предмети, които да им помогнат да възвърнат способността си да се издържат.

До средата на юли водите се отдръпнаха и Комисията по наводненията на Хувър започна да затваря лагерите на Червения кръст. Централата за реагиране на наводненията беше преместена във Вашингтон, където беше разпусната до началото на есента.39 Въпреки това Хувър продължи да работи с Червения кръст, за да осигури помощ за засегнатите райони до края на годината.40

Оценка на отговора на изпълнителния клон

Обществото дари и Червеният кръст предостави над 21 милиона долара [234,9 милиона долара] помощ. Федералното правителство осигури, може би, 10 милиона долара [111,8 милиона долара] ресурси и работна ръка - общо почти 32 милиона долара [346,7 милиона долара]. изпълнен. Концентрацията на голяма сила в лицето на секретар Хувър даде възможност за бързи и креативни реакции. До 23 април 1927 г. лодките на бреговата охрана на САЩ спасяват граждани, хванати в дървета и на покриви, мостове и високи терени, американската армия е изпратила хиляди палатки, детски легла и одеяла в районите, където са били разположени лагерите на Червения кръст, и ВМС са получили искането на Хувър за изпращане на лодки и спасителни екипи.42 В епоха, когато телефоните са били малко, а личните безжични телефони липсват, Хувър, само 11 дни след първото заседание на комитета за наводнение, докладва на президента Кулидж, че усилията за оказване на помощ, които „Координирахме се в рамките на Червения кръст. персонала, оборудването и консумативите на федералните ведомства. " Освен това той информира президента, че централата на Червения кръст е „координирала. с комитетите за [наводнение] на местните граждани, отдели на Червения кръст, държавни служители, министерства на здравеопазването, Национална гвардия, [и] Американския легион и други. ”43.

Смесването на правителствени и частни ресурси даде възможност за творчески отговори. Например спасителният флот на Червения кръст е бил калдариран заедно от частни собствени яхти, търговски баржи, лодки, принадлежащи на федерални агенции като американската армия, флот, брегова охрана и речни параходи.44 Железопътните линии са били използвани за преместване на двата материала, работна сила. , и евакуирани.45 Хувър също въведе в сместа си Фондация Рокфелер, която предоставя обществена здравна помощ на засегнатите окръзи.46

Освен това наемането на президент Кулидж в комисия, базирана на кабинета, помогна да се изясни на обществеността и местните, щатските и федералните служители кой отговаря за отговора на наводненията. Секретар Хувър беше широко известен в цялата страна и президентът се погрижи всички да получат съобщението, че Хувър управлява, като използва амвона на насилниците - той издаде президентска прокламация пред пресата. Същият ден - 23 април - Хувър и Физер се свързаха с губернаторите, за да ги уведомят, че федералното правителство и Червеният кръст ще управляват съвместно всички дейности. Цитираните по -горе научни и пресконференции относно отговора на наводненията не разкриват спорове за юрисдикция между федералните агенции или между федералните и държавните агенции. Отново Хувър създаде „административна машина“.

Въпреки това, федералният отговор е обвинен поне в четири точки. Първо, макар че използването на ресурси от правителствения и частния сектор дава възможност за творчески реакции, това също отваря вратата за потенциални злоупотреби. Например, според съобщенията, Хувър е упълномощил Бейкър да разпореди изземването на лодки от частна собственост от помощни работници.47 По този начин, без изпълнителна заповед или статут, частни лица са били упълномощени да вземат имуществото на други. За кого засегнати и засегнати от гражданските упражнения федерални правомощия биха протестирали или обжалвали, е просто неясно

Второ, децентрализираното изпълнение означаваше, че федералното правителство нямаше лек надзор върху действителните операции на лагерите за подпомагане. Два значими инцидента илюстрират ограниченията на този метод на администриране. Първо, критиците обвиниха Червения кръст, че бавно реагира на разпространението на венерически болести сред жителите на лагера.49 На второ място, в някои лагери на Червения кръст местните служители извършиха жестоко насилие над черните евакуирани и им забраниха да напускат лагерите.50 Във всеки от тези случаи Федералното правителство нямаше никой на тези обекти, който да предостави точни отчети за условията или да спре тези действия.51

Трето, указанията от централата и Хувър до полеви операции бяха много ясни по отношение на желаните цели. В един случай Хувър се свърза с регионален представител в Ню Иберия, Лос Анджелис, на 1 май. Той нареди да се издигне лагер за 10 000 души и даде указания за правилното изграждане и инсталиране на съоръженията, включително платформи за палатки, тоалетни, тръбопроводи , кладенци и електропроводи.52 Същите тези посоки обаче дават малка насока по отношение на подходящите средства. Местните трябваше сами да разберат. Свободни да използват каквито и да било средства, които смятат за необходими за постигането на тези цели, местните хуманитарни работници, в много случаи, принуждаваха черните мъже, понякога на мястото на оръжието, да участват в работата по реагиране на наводнения.53 Накратко, работниците, които извършват привидно федерална работа, не са федерални работници и не е трябвало да спазват федералните административни закони.

И накрая, има въпрос за концентрация на власт в ръцете на цар на ниво кабинет. Като ръководител на Комисията по наводненията в Хувър, ръководител на усилията на Червения кръст за борба с наводненията и общественото лице на облекчението от наводнения - благодарение на неуморните си усилия за връзки с обществеността - секретар Хувър притежава огромна административна и политическа власт.54 И той беше разрешено да притежава тази власт за повече от три месеца - от април до юли 1927 г. - тъй като президентът е дал правомощията на комисията по наводнението на Хувър да ръководи реагирането при бедствия, оказването на помощ и възстановяването. Макар че това му даваше възможност да върши много добра работа, Хувър също направи явни грешки и влоши нещата, като отказа да признае грешките си и да се поправи. Критично е, че никой, с изключение на президента, не би могъл да принуди Хувър да промени курса.55 Например, има доказателства, че Хувър е бил наясно с малтретирането на чернокожите в лагерите и с недостатъците на своя план за предоставяне на кредит. И все пак той направи малко за отстраняването на тези проблеми

В края на май 1927 г. секретарят реши фермерите в района да засаждат соя, вместо памук. Той насочи Червения кръст, който получи публични дарения за реакция на наводненията, да купи достатъчно соево семе за 400 000 акра. Когато е уведомен от земеделски учени, че соята не е препоръчителен избор на култура за засегнатите райони, Хувър пренебрегва този съвет и се свързва с банките, за да ги призове да отпускат заеми на земеделските производители за соеви култури.57

Бедна жертва, напускаща лагер за помощ, може да получи не повече от „билети, които му дават право на такси за железопътен транспорт [обратно до родния му град], и до палатка, ако къщата му е изчезнала, билети, които му дават дървен материал, семена, сечива [за градинарство ], и муле или крава. ”58 Много вестници публикуваха остри редакционни статии, които проваляха усилията на федералното правителство за рехабилитация. Те твърдят, че федералното правителство, което има огромен излишък, трябва да предостави пряка помощ на жертвите от наводнения, за да им помогне да си възвърнат самоиздръжката. Хувър не е съгласен - той смята, че жертвите на наводнения са получили достатъчно, за да се изправят на крака.59 За съжаление дори тези скромни ресурси не достигат до нуждаещите се. Служителите на Червения кръст раздадоха част от евакуираните на разсадниците, за които са работили. Някои плантатори таксуват евакуираните стоки.60

В обобщение, версията на президента Кулидж за цар при реагиране при бедствия и възстановяване позволи бързо и очевидно ефективно използване на ресурсите и персонала на правителствения и частния сектор. Той обаче също така даде на един администратор голямо количество правомощия само с президентски надзор, а в някои случаи тази власт изглежда е била използвана по непредсказуем начин

1 Например, Джеймс Р. Лутце, „След наводненията - недостатъчна федерална помощ през 1927 или 2005 г.“, The News & amp Observer, 13 септември 2005 г., стр. A13 Даниел Шор, „Какво би направил Хърбърт Хувър?“ Christian Science Monitor, 16 септември 2005 г., стр. 9 David Greenburg, „No Deal“, Boston Globe, 2 октомври 2005 г., стр. D1 и Тимъти Уолч, „Бихме могли да използваме друг човек като Хърбърт Хувър“, History News Network, 17 октомври 2005 г., на [http://hnn.us/articles/16985.html].

2 Например, Йочи Дж. Дрезон и Кристофър Купър, „Бил ще създаде„ цар “за реконструкцията на Катрина,„ Wall Street Journal, 12 октомври 2005 г., стр. В2.

3 За чисто правителствени междуведомствени координиращи образувания, вижте CRS доклад RL31357, Федерални междуведомствени координационни механизми: Различни видове и многобройни устройства, от Фредерик М. Кайзер.

4 Пийт Даниел, Deep’n As It Come: The Flood River Missosipi през 1927 г. (Ню Йорк: Oxford University Press, 1977), стр. 4-5.

5 Горната река Мисисипи е дълга над 900 мили и тече от водопада Сейнт Антони в Минеаполис, MN. до устието на река Охайо в Кайро, Илинойс. Там започва река Долна Мисисипи. Геологическо проучване на САЩ, „Река Мисисипи“, в Статус и тенденции на биологичните ресурси на нацията, том. 1 (Вашингтон: GPO, 1998), стр. 352-356.

6 Инженерния корпус на армията на САЩ, Годишен доклад на началника на инженерите за 1926 г .: Комисия по река Мисисипи (Вашингтон: GPO, 1926), стр. 1793, както е цитирано в Пак там, стр. 6.

7 Басейнът на река Мисисипи е голямата територия на територията - обхващаща 31 държави и две провинции на Канада - която се източва от река Мисисипи и нейните притоци (реките, които се вливат в нея), като Мисури, Охайо, Арканзас, Уайт и Червените реки. Геологическо проучване на САЩ, „Река Мисисипи“, стр. 351-384.

8 Американският национален червен кръст, бедствие от наводнения в долината Мисисипи от 1927 г .: Официален доклад за операциите с наводнения (Вашингтон: Американски национален червен кръст, 1927 г.), стр. 4.

9 По -малкото дървета означаваха по -малко корени, за да поемат дъжда, който си проби път в реката. Даниел, Deep’n As It Come, стр. 7.

10 За снимки и разкази от първо лице за потопа от 1927 г. вижте Даниел, Deep’n As It Come, глави 2-5.

11 John M. Berry, Rising Tide: The Great Mississippi Flood of 1927 and How It Changed America (New York: Simon & amp Schuster/Touchstone, 1998), стр. 194. За дъждовете и преливането на реките, предшестващи разломите на дамбата, вж. Пак там, стр. 169-194.

12 Бари, Нарастващ прилив, стр. 279.

13 Американският национален червен кръст, бедствие от наводнения в долината Мисисипи от 1927 г., стр. 5.

14 Изчисленията на стойностите на разходите от 1927 г. в днешни долари бяха направени чрез калкулатора на индекса на потребителските цени на Федералната резервна банка на Минеаполис, който може да бъде намерен на [http://www.minneapolisfed.org/Research/data/us/calc/index .cfm]. В целия доклад цифрите в скоби ще се отнасят до днешните еквиваленти на 1927 разходи.

15 Американският национален червен кръст, бедствие от наводнения в долината Мисисипи от 1927 г., стр. 4-6.

16 Оценката за 246 загинали идва от Червения кръст. Американският национален червен кръст, бедствие от наводнения в долината Мисисипи от 1927 г., стр. 6. Много фактори обясняват разнообразните оценки сред тях, е липсата на категоричен брой на стотиците мъже, работещи на дамбите. Когато избухнаха цепнатини, стените на водата изляха, удавиха мъже и пометеха телата им на десетки мили. Джон М. Бари, Нарастващ прилив: Големият потоп в Мисисипи през 1927 г. и как той промени Америка (Ню Йорк: Simon & amp Schuster/Touchstone, 1998), стр. 202, 202, 241, 285-286 и 330.

17 Бари, Нарастващ прилив, стр. 286.

18 За днешното управление на мрежата вижте Стивън Голдсмит и Уилям Д. Егърс, Управление по мрежа: Новата форма на публичния сектор (Вашингтон: Brookings Institution Press, 2004).

19 Въпреки че Инженерният корпус на армията е поел годишните си средства, през есента на 1927 г. президентът Кулидж му нарежда да похарчи 7 милиона долара [78,3 милиона долара]. През 1928 г. Конгресът отпуска средства за покриване на този недостиг (P.L. 70-7), за подпомагане на възстановяването на населените места за разходи, свързани с облекчаване на наводненията (P.L. 70-181), и за подпомагане на засегнатите земеделски производители (P.L. 70- 393). Конгресът прие и Закона за контрол на наводненията на Джоунс-Рийд, който увеличи федералната роля в управлението на реките и разреши 325 милиона долара [3,7 милиарда долара] бюджетни кредити.

20 Брус Лохоф, Хувър и наводнението в долината на Мисисипи от 1927 г .: Пример за политическата мисъл на Хърбърт Хувър (дисертация, Сиракузски университет, 1968 г.), глава 5. 21 P.L. 58-4 (1905) 36 U.S.C. 300102.

22 P.L. 58-4. През 1947 г. хартата е изменена, за да разшири борда с 50 членове, наречени „управители“. (P.L. 80-47). Президентът на Съединените щати беше упълномощен да назначи осем от губернаторите, единият от които служи като „главен офицер“. Останалите седем управители трябва да бъдат „служители на отдели и агенции на правителството на САЩ, чиито позиции и интереси ги квалифицират да допринасят за изпълнението на програмите и целите на корпорацията“. Въпреки че законът вече не предвижда президентът да служи като президент на Червения кръст, той се счита от Червения кръст за „почетен председател“. Вижте 36 U.S.C. 300104 и Американския Червен кръст, Нашият доклад до американския народ (Вашингтон, Червен кръст, 2004 г.), стр. 10.

23 Интересно е, че прокламацията на Кулидж е публикувана на канцеларските материали на Червения кръст. Текстът на прокламацията може да се намери в „Текст на призива на президента Кулидж за средства за подпомагане на Червения кръст при подпомагане на бежанци от наводнения“, New York Times, 23 април 1927 г., стр. 1.

24 Хърбърт Хувър, „Създаване на Комитета на Червения кръст при бедствия в долината на Мисисипи, изявление“, 22 април 1927 г. Както при прокламацията на Кулидж, прессъобщението на Хувър е публикувано в канцеларските материали на Червения кръст.

25 Това беше направено, когато членовете на Централния комитет на Червения кръст, които бяха част от комитета на Хувър, насочиха Физер да използва правомощията си на директор на Червения кръст при наводненията, за да използва своите правомощия по указание на Хувър. Лохоф, Хувър и наводнението в долината на Мисисипи от 1927 г., стр. 99.

26 „Президентът изпраща Хувър за разширяване на помощта на Червения кръст“, Ню Йорк Таймс, 24 април 1927 г., стр. 9.

27 Бари, Нарастващ прилив, стр. 275.

28 Прегледът не успя да открие по -ранни случаи на един федерален администратор, упълномощен да използва правомощията на множество отдели в отговор на природно бедствие.

29 Хувър, Физер и генерал Едгар Джадуин от Инженерния корпус на американската армия заминаха вечерта на 22 април с влак за Мемфис, Тенеси, където щяха да създадат първия команден център. Хувър ще посети наводнените райони и ще насочи усилията за подпомагане в продължение на 60 от следващите 71 дни. Бари, Нарастващ прилив, стр. 262, 273.

30 Първият щаб е създаден в Мемфис. Щабът е преместен в Ню Орлиънс на 26 май, за да се справи по -добре с щетите, причинени от южния поток вода. Лохоф, Хувър и наводнението в долината на Мисисипи от 1927 г., стр. 101.

31 Бари, Нарастващ прилив, стр. 274.

32 Лохоф, Хувър и наводнението в долината на Мисисипи от 1927 г., стр. 102-103. 33 Брус Лохоф, Хърбърт Хувър, „Говорител на хуманната ефективност: Потопът в Мисисипи от 1927 г.“, American Quarterly, vol. 22, не. 3, есен 1970, стр. 692. За по -подробно третиране на управлението на наводненията вижте Лохоф, Хувър и наводнението в долината на Мисисипи от 1927 г., глава 5, „Машината на Хувър“.

34 Текстът на искането на Кулидж може да се намери в „Текст на апела за облекчаване на наводненията на президента“, Ню Йорк Таймс, 3 май, стр. 2.

35 „Хувър Грантс Мелвил, който не поиска нищо, 150 000 долара“, Ню Йорк Таймс, 10 септември 1927 г., стр. 9.

36 Докато докладът на Червения кръст посочва лицата, изгонени от домовете им като „бежанци“, този доклад предпочита термините „разселени лица“ и „евакуирани“ и оставя „бежанци“ да се използват за означаване на лица, избягали от родните си държави.

37 Както по -късно президентът Кулидж каза на Конгреса, „Правителството не е застрахователят на своите граждани срещу опасностите от стихиите. Винаги ще имаме наводнение и суша, жега и студ, земетресение и вятър, мълния и приливни вълни, които са твърде постоянни в своите страдания. Правителството не се ангажира да възстановява на гражданите загубите и щетите, понесени при такива обстоятелства. Това се налага обаче с възстановяването на обществени работи и хуманитарното задължение да се освободят гражданите от бедствие. " Президент Калвин Кулидж, „Годишно послание на президента“, както е препечатано в 69 Конгресен запис 107 (1927).

38 Тези кредитни предприятия трябва да дадат 13 милиона долара [145,4 милиона долара] за заем. Бари, Нарастващ прилив, стр. 366-369.

39 Лохоф, Хувър и наводнението в долината на Мисисипи от 1927 г., стр. 101.

40 „1 000 000 долара на жертвите на наводнения“, Ню Йорк Таймс, 21 декември 1927 г., стр. 30.

42 „Членовете на кабинета искат 5 000 000 долара за помощ при наводнения“, Ню Йорк Таймс, 23 април 1927 г., стр. 3 и меморандум до секретаря на ВМС от Хърбърт Хувър, 23 април 1927 г., предоставен на автора от библиотеката на Хърбърт Хувър от Западен клон, Айова.

43 Както е цитирано в Lohof, Hoover and the Mississippi Valley Flood от 1927 г., стр. 107-108. 44 Американски Червен кръст, Нашият доклад до американския народ, стр. 36.

45 Например: „Хувър убеди железопътните линии - централната част на Илинойс, Тихия океан в Мисури, Тихия океан, южната част, Фриско - да осигурят безплатен транспорт за бежанците и да намалят тарифите за товари по време на извънредната ситуация“. Бари, Rising Tide, стр. 275.

46 Бари, Нарастващ прилив, стр. 331.

47 „Президентът изпраща Хувър за разширяване на помощта на Червения кръст“, стр. 9.

48 За въведение в сложната правна природа на Червения кръст вж. Уесли А. Стърджс, „Правният статус на Червения кръст“, Michigan Law Review, vol. 56, не. 1, ноември 1957 г., стр. 1-32.

49 Даниел, Deep’n As It Come, стр. 87, 118-119.

50 Съгласно отношенията на акционерите, земеделски стопанин ще обработва земя, собственост на друго лице, и ще предава на собственика на земята нейните продукти. Собственикът на земя ще продава селскостопанските продукти и ще даде на фермера „дял“ от приходите. При такова подреждане, много чернокожи на юг бяха попаднали в близост или направо. Земеделските производители изпаднаха в дългове, когато собствениците на земя биха им начислявали различни стоки и услуги - като заеми за семена - и предоставяха малка възвръщаемост. Обвързани с дългове, фермерите не можеха да напуснат земята. След потопа през 1927 г. собствениците на земи имаха силен интерес да видят, че техните акционери се завръщат на нивата си. Затова те често използваха заплахи за насилие и призоваваха държавните и местните власти да им помогнат да принудят фермерите да се върнат на работа. Робин Спенсър, „Оспорван терен: Потопът в Мисисипи през 1927 г. и борбата за контрол на черния труд“, „Вестник за негърската история“, кн. 79, не. 2, пролет 1994, стр. 170-181 и Barry, Rising Tide, стр. 303-335.

51 По -проблемно е, че президентът Кулидж упълномощи Хувър да издава доклади за напредъка на възстановяването от наводнения. С поглед към кандидатурата за президент през 1928 г., това даде на Хувър силен стимул да бъде по -малко обективен за неадекватните резултати. По този начин той често би твърдял, че шест или по -малко души са загинали, след като е бил поставен под контрол на реакцията на наводнения. Тази цифра не се счита за достоверна. Вижте Бари, Нарастващ прилив, стр. 289.

52 Лохоф, Хувър и наводнението в долината на Мисисипи от 1927 г., стр. 140-141. 53 Пак там, стр. 365-395.

54 Ръководството на Хувър в отговор на потопа му помогна да го издигне от кандидат за президент.

55 69 -ият конгрес беше отложен на 4 март 1927 г., а 70 -ият конгрес започна на 5 декември 1929 г. Президентът отказа да повика Конгреса за специална сесия по време на междинния период.

56 Фермерите нямаха активи - които бяха унищожени или отмити от потопа - за залог, тъй като обезпечението възпрепятства способността им да получат достъп до кредита. Бари, Нарастващ прилив, стр. 365-395. 57 Пак там, стр. 366.

58 Хърбърт Хувър, Мемоарите на Хърбърт Хувър: Кабинетът и президентството, 1920-1933 г. (Ню Йорк: MacMillan Company, 1952), кн. 2, стр. 130.

59 Много разселени лица не са съгласни. „Жертвите на наводненията все още молят за помощ“, Ню Йорк Таймс, 3 юли 1927 г., стр. E1.


Калвин Кулидж и гражданските права - останалата част от историята

30 -ият президент на Съединените щати Калвин Кулидж се настройва да изхвърли първия терен на Световната серия 1924 г. (Снимка от AP.)

Наскоро Politico публикува статия, пикантно озаглавена „Калвин Кулидж, пионер на гражданските права?“

Може да се предположи, че подобно мнение може да бъде написано от Amity Shlaes, автор на най-новата най-продавана биография на Silent Cal-но още по-забележително е, че е автор не не на вездесъщата г-жа Shlaes, а на Kurt L. Schmoke, черния бивш демократичен кмет на Балтимор.

Шмоук, като взе под внимание посещението на сенатор Ранд Пол през април в университета Хауърд, напомни на читателите за началния адрес на Кулидж от 6 юни 1924 г. „Кулидж даде началото. . ", Отбеляза Шмоке, сега вицепрезидент и главен съветник в училището," и сигнализира за значителна промяна в прогресивните расови отношения. При четенето на думите му трябва да се припомни, че той е говорил по време, когато законът на страната е бил отделен, но равен, когато линчуването е надминало надлежен процес по наказателни дела, свързани с чернокожи мъже, и когато най -новият президент на демокрацията Удроу Уилсън е похвалил филм, прославил Ку Клукс Клан. "

Появата на Кулидж със сигурност беше забележителна - и забележките му със сигурност бяха по -ангажирани и ентусиазирани от тези на неговия наследник Хърбърт Хувър четири години по -късно. Но за да се разкаже по-подробно историята на „Калвин Кулидж, пионер на гражданските права“, човек трябва да скочи напред няколко месеца и да разгледа сега почти забравения-но доста значим-случай с президента Калвин Кулидж, д-р Чарлз Х. Робъртс и сержант . Чарлз Ф. Гарднър.

През август 1924 г. републиканците от Харлем номинират черен зъболекар и бивш градски елдер, д -р Чарлз Х. Робъртс, за Конгрес в 21 -ия окръг на Ню Йорк. Като черен вестник, Ерата на Ню Йорк, бе отбелязано, „за първи път в историята на Републиканската партия негър е посочен като кандидат за избор за Конгрес от северния град“. Не всички са одобрени. Сред критиците беше сержантът на армията. Чарлз Ф. Гарднър, разположен във Форт Хамилтън в Бруклин. Гарднър, без да разкрива статута си на армия, пише на Кулидж в знак на протест.

Кулидж нямаше никаква полза от такъв фанатизъм. През април 1915 г., като президент на Сената на Масачузетс, той даде решаващия вот за забрана на Д. У. Грифит Раждането на една нация след състезателните бунтове посрещна премиерата си в Бостън. „Законът за тройната цензура в Бостън, за който се застъпват противниците на„ раждането на една нация “, беше в рамките на асо, който вчера удари лоша грешка в Сената“, отбелязва The Boston Post, „Само действията на президента Кулидж при подреждането на името му по време на поименното обаждане предотвратиха преразглеждането на гласуването в понеделник. . . ”

Както отбелязва историкът Алвин С. Фелзенберг: „Кланът се принуди да привлече вниманието на Кулидж през есента на 1923 г., когато предизвика насилие в Омаха. . . Губернаторът на Небраска [демократът Чарлз У. Брайън] обяви военно положение, оплаквайки се, че „са били извършени безспорни осакатявания над много граждани. . . десетки други са били взети от домовете им през нощта и бити и бичувани по най -безмилостен начин. По-голямата част от долната камара са клансмени. “Група про-ККК държавни законодатели принудиха ръката на Кулидж, когато се опитаха да проведат сесия във федерална сграда за импийчмънт на губернатора. Наричайки губернатора болшевик, някои републикански активисти призоваха Кулидж да стои настрана от въпроса. След като [секретарят на Coolidge C. Bascom] Slemp отказа на клансмените разрешение да използват сайта, един вестник публикува снимка на президента под думите „Той се намесва.“ При друг случай Slemp подчертава, че Coolidge „не е член на ред и не симпатизира на целите и задачите. "

По отношение на кандидатурата на д -р Робъртс за конгреса в Харлем, Кулидж отговори на сержант. Гарднър на 9 август. Два дни по -късно той публикува отговора си пред пресата. - каза черното Бруклин Дейли Таймс: „Президентът направи най -ясното, тихо и убедително изявление по този въпрос, направено досега.“

Кулидж, осезаемо ядосан, написа:

Скъпи господине,

Вашето писмо е получено, придружено от изрезка от вестник, в която се обсъжда възможността цветнокож човек да е номиниран от републиканците от един от районите на Ню Йорк. Позовавайки се на това изявление във вестника, вие казвате:

„Има известна загриженост дали негър може да се кандидатира за Конгрес навсякъде, по всяко време, в която и да е партия, в тази страна на бял човек. Многократното игнориране на нарастващия расов проблем не ни оправдава, че допускаме посегателства. . . "

Оставяйки извън внимание очевидната неуместност на президента, който се намеси в местен конкурс за номинация, бях изумен да получа такова писмо. По време на войната 500 000 цветнокожи мъже и момчета бяха призовани по призоваването, нито един от тях не се опита да го избегне. Те заеха местата си, където и да бъдат отстоявани в защита на нацията, чиито граждани са също толкова истински граждани, колкото и всички останали. Предложението да се отрече каквато и да е мярка за техните пълни политически права на такава голяма група от нашето население, като цветнокожите, е това, което, макар и да е получено в други квартали, не би могло да бъде допуснато от човек, който чувства отговорност да живее до традициите и запазването на принципите на Републиканската партия.

Нашата Конституция гарантира равни права на всички наши граждани, без дискриминация поради раса или цвят на кожата. Положих клетва да подкрепя тази Конституция. Това е източникът на вашите права и моите права. Възнамерявам да го разглеждам и администрирам като източник на правата на всички хора, независимо от тяхната вяра или раса. Оцветен мъж има точно толкова право да подаде кандидатурата си на партийни избори, колкото и всеки друг гражданин. Решението трябва да бъде взето от избирателите, на които той предлага себе си, и от никой друг. Вие предположихте, че по някакъв начин трябва да повлияя, за да предотвратя възможността един чернокож да бъде номиниран за Конгреса. В отговор цитирам моя велик предшественик Теодор Рузвелт: „. . . Не мога да се съглася да заема позицията, че вратата на надеждата - вратата на възможностите - трябва да бъде затворена за всеки човек, без значение колко достоен, чисто въз основа на раса или цвят на кожата. ”

Искрено Ваш и т.н.

Калвин Кулидж

W. E. B. DuBois на NAACP изчислява, че Silent Cal е получил милион черни гласове на изборите през 1924 г.

В епоха, когато повечето чернокожи гласове на Юг бяха потушени, други наблюдатели смятаха, че Кулидж наистина може да е получил повече - и той ги заслужава.


Мартин Ван Бурен беше оригиналният Тигров крал

Първият президент, роден като американски гражданин, Мартин Ван Бурен поема длъжността в Овалния кабинет през 1837 г. Стоейки само на 5 фута и шест инча, Ван Бурен, известен като „малкия магьосник“, преди това е бил вицепрезидент и държавен секретар при Джаксън . Наследил след разпадането на Джаксън на Втората банка на Съединените щати, Ван Бюрен е изправен пред Паниката от 1837 г., един от най -тежките икономически спадове в американската история, само след три месеца от единствения му мандат. Последвалата депресия и произтичащата от това безработица накараха много от избирателите на Ван Бурен да се обърнат срещу него, спечелвайки му прозвището „Мартин Ван Руин“.

Не е страстен конник като своя предшественик, Ван Бурен все пак се радва на езда и поддържа конюшните на Белия дом. Чифт нетрадиционни домашни любимци обаче кацнаха осмия президент в топла вода с Конгреса. Според Президентския музей за домашни любимци, Кабул ал Саид, султанът на Оман, е дал на президента две тигърчета. Развълнуван от животните, Ван Бурен незабавно се подготвя да ги настани в Белия дом. Конгресът беше по -малко ентусиазиран от малките. Позовавайки се на факта, че малките са били изпратени, докато Джаксън е бил още президент, Конгресът обявява животните за собственост на правителството на САЩ и настоява Ван Бурен да се откаже от домашните си любимци на властите. Въпреки яростните му искания тигрите да бъдат държани в Белия дом, малките бяха конфискувани и поставени в местен зоопарк,


Подобрения в Белия дом

По време на администрацията на Кулидж най -забележимата промяна в Белия дом беше подмяната на оцелялото таванско помещение от 1817 г. с пълен трети етаж. Когато му разказаха за структурните трудности на тавана, президентът Кулидж попита, че ако е в такава криза, "защо не падне?" През 1927 г. Уилям Адамс Делано от нюйоркската фирма в Делано Олдрич е призован за дизайнерски съвети. След като изучава рисунката на Джеймс Хобан от 1793 г., Делано увеличава наклона на покрива и снижава пода, за да побере нови помещения за гости и обслужване под нова стоманена и бетонна покривна конструкция. По искане на г -жа Кулидж, е добавена слънчева стая на покрива, обърната на юг към реката. „Небесният салон“, както първоначално се наричаше тавански стаи в стари къщи във Вирджиния, се е слязъл във времето като „Солариум“. Третият етаж на Coolidges оцелява след ремонта на къщата на президента Хари Труман през 195052 г.

Грейс Кулидж, която силно се интересува от историята и разочарована да намери малко оригинално обзавеждане при пристигането си в Белия дом, започна да изучава стари фотографии на Държавния етаж. През 1925 г. първата дама получи резолюция на Конгреса за приемане на ценни предмети като подаръци за постоянна колекция от Белия дом и осигури помощта на консултативен комитет от експерти, за да оцени и направи препоръки относно обстановката на държавните стаи и да прегледа предложенията на подаръци. Комитетът предложи планове за обновяване на зелените и червените стаи в колониален възрожденски стил, но предложенията предизвикаха толкова много обществени противоречия, че президентът Кулидж ги предизвика. Г -жа Кулидж плете на една кука корица за „леглото Линкълн“ с намерението да започне традиция, при която всяка първа дама ще остави спомен от живота в Белия дом.


„Coolidge“ от Amity Shlaes

През 1997 г. евангелистът срещу данъците Гроувър Норкуист стартира кампания, наречена проект за наследство на Роналд Рейгън, с цел да постави името на бившия президент на почти всичко, което не може да повиши гласа си в знак на протест: летища, скоростни пътища, федерални сгради. Рейгън от своя страна беше започнал свой наследствен проект като президент. Калвин Кулидж - отдавна отсъстващ от политическото съзнание и дълго отхвърлян от историците като мигащ и омаломощен - беше фаворит на Рейгън. Той и други консерватори гледаха на Кулидж като на някакъв прото-Рейгън, покровител на милосърдието и ограниченото управление. Рейгън премести портрета на Кулидж в стаята на кабинета, цитира Кулидж в речите си и вдъхнови вълна от ревизионистични истории, които се опитаха да инсталират Кулидж в президентския пантеон.

Този проект напоследък набира скорост и нова биография на Amity Shlaes трябва да даде пълна глава. Шлаес, авторът на скорошна полемика за Голямата депресия, „Забравеният човек“, ръководи проекта „Четири процента растеж“ в Центъра на Джордж Буш, но „Кулидж“, нейният паметник на 30 -ия президент, е по -малко резюме на икономист или оценка на историк, отколкото пуританска притча. Това, което помощникът на Кулидж К. Баском Слемп каза за своя президент, може да се каже и за Шлаес: че неговият плам за намаляване на бюджета се основава на „строга преценка на моралиста“.

Това е видно от встъпителното изречение на книгата: „Дългът“, казва Шлаес, „взема своето.“ Тя започва с разказване на историята на правнук на Калвин Кулидж, фермер от Върмонт, на име Оливър Кулидж, който прекара известно време в затвора на длъжника през 1849 г. Няма доказателства, че този отдалечен епизод е имал някакво особено значение за Калвин Кулидж. Но за Шлаес това е възможност да се пребори срещу злините на дълга и две страници по -късно тя донася своето мнение у дома като тъп инструмент. „Имало е времена“, пише тя, „когато американският народ, подобно на Оливър Кулидж, губеше сърце, чувствайки се затворен в затвор по собствено желание. Имаше случаи, когато дългът намаляваше САЩ, както някога Оливър. " За да не изглежда дори това твърде наклонено, Шлаес предполага, че „постоянството на Калвин Кулидж. . . може да помогне на американците сега да превърнат проклятието в благословия или най -малкото да намерят сърцето да продължат собственото си упорство. "

Това е история като терапия или биография като застъпничество. Така или иначе, това е съмнителна употреба за същественото изследване, което Шлаес е направил за президент, който заслужава по-богато изображение, отколкото обикновено получава дори в своето време, Кулидж се е отдал на лесна карикатура като стегнат, мълчалив Ню Инглендър. Шлаес има око за детайли и нейният портрет на Кулидж не е без нюанси. Но тя в крайна сметка има намерение за различен вид карикатура - Кулидж като модел за подражание. Това е видът биография, който излиза веднага и го казва: Темата му е „герой“. Не просто герой, а „рядък герой: минималистичен президент, икономически генерал за бюджетиране и намаляване на данъците“.

„Икономическият героизъм“, добавя Шлаес, може би усещайки съпротива, „е по -фин от другите форми на героизъм и затова е по -труден за оценяване“.

„Coolidge“ от Amity Shlaes (Харпър)

Не за Шлаес. Човек трябва да търси далеч и широко в литературата, за да намери навсякъде такава романтизация на акта за намаляване на федералните разходи. Това се разкрива в пасажи, които биха накарали дори Пол Райън да се изчерви, пасажи, оцветени със стилен вид еротика, който се вижда в романите на Айн Ранд. „Заедно“, пише Шлаес, „новият президент и неговият бюджетен директор [Хърбърт М. Лорд] нарязват, а след това отново нарязват. . . . Дори когато той и Господ мислеха, че не могат да режат повече, те все още режат. " Шлаес описва бурята от намаляване на данъците, която Кулидж предприема със своя министър на финансите, финансиста Андрю Мелън, по подобен начин без дъх: Съкращенията, които те предложиха в края на 1925 г., бяха „като толкова много украшения за коледни елхи за предстоящия сезон: данъци върху имотите и подаръци данъците, както и данъците върху колите, комплектите на маджонг, ползването на яхти и брокерите се сриваха, както и данъците както върху пурите, така и върху притежателите на пури. (Честно казано, Shlaes, понякога намаляването на данъка върху пурите е просто намаление на данъка върху пурите.)

В изобразяването на Шлаес очевидните двигатели на икономическия растеж през 20-те години на миналия век просто се привеждат в съответствие с приоритетите на днешните републиканци: намаляване на данъците, намаляване на бюджета, дерегулация, отстъпка към бизнеса като инструмент на обществения интерес. Това бяха политиките, настоява Шлаес, които накараха 20 -те години да реват - това накара икономиката да се разцъфне, да се появи „славен излишък“ и да се повишат данъчните приходи. „Чрез понижаване на лихвените проценти за богатите“, казва ни Шлаес, „хазната всъщност е събрала повече от тях“. Отново, за да не пропуснете темата за говорене: „Хората разбраха сега, че намаляването на данъците често може да е по -добрият ход.“ Най -важното е, че Кулидж - който през 1925 г. прочуто заяви, че „основният бизнес на американския народ е бизнесът“ - е освободил частния сектор от ограниченията му. Шлаес, развълнуван от лиризма, пише, че „търговията може да направи всичко и да докосне всяко място сега, когато най -накрая беше на високо“.

Шлаес пропуска други двигатели на икономическия растеж на това десетилетие, главен сред които е експлозията на потребителски кредит - с една дума дълг - която позволи на много американци да се наслаждават за известно време на начин на живот, много над това, което могат да си позволят. До този момент са били необходими пари и не малка сума, за да се купи нещо като кола до 1926 г., но три четвърти от всички купувачи на автомобили го правят на кредит, което ги подтиква да посягат към по-големи, по-добри -оборудвани, по -скъпи.

Лесното получаване на кредит подхранва създаването на потребителска култура. Наскоро усъвършенстваните рекламни техники насърчиха усещането, че съвременните удобства - електрически миксери, блендери, съдомиялни машини, хладилници - са нов и отчетливо американски вид права, Manifest Destiny по план на изплащане.Тихият Кал, въпреки цялото си морализиране срещу дълга, мълчеше за това, така че е и неговият биограф.

Тук и другаде, Shlaes пренебрегва или затъмнява гниенето в основата на просперитета на Coolidge: прегряването на сектори като автомобили и жилища, безотговорността на банковата система, устойчивостта на бедността и толерантността към огромни различия в богатството и доходите . Не е нужно да сте радикален преразпределител, за да се притеснявате, че през десетилетие, през което корпоративните печалби са нараснали с 63 процента, работниците във фабриките са видели само 9 процента увеличение на заплатите. Покупната им способност, особено тази на земеделските производители, беше твърде слаба, за да повдигне икономиката, когато дъното падна. Всъщност приливът на спекулации на Уолстрийт към края на 20 -те години на миналия век не беше толкова причина, колкото симптом на по -дълбоки структурни дисфункции в американската икономика. Те бяха разкрити, но не бяха създадени от срива на фондовия пазар през 1929 г.

Твърдението на Шлаес е, че Големият срив би дошъл и изчезнал, ако не беше Хърбърт Хувър, Франклин Рузвелт, пристрастеността им към разходите и манията им за действия на правителството. Ако Кулидж „се провали“, допуска Шлаес, това е, като не успя да предвиди „степента, до която следващите президенти и конгреси биха се отклонили от прецедентите, що се отнася до икономическата политика“. С други думи, единствената грешка на Кулидж беше да се довери на наследниците си да не прецакат всичко.

Въпреки цялата си енергична проза и ярки детайли, „Coolidge“ в основата си е редуциращо, неумолимо дидактическо упражнение. Няма нищо лошо в това да търсиш уроци в историята, но е съвсем друго нещо да избягваш нейните сложности, да пренебрегваш нейните противоречия и да я направиш вместо това като морална игра-такава, в която според средновековната формула човек започва в неповредена добродетел (основаващата ера), изпада в изкушение (Уилсонов авантюризъм и задлъжнялост), разкайва се (влиза в Кулидж и Мелън) и се спасява. Това е цикъл, който ние, простосмъртните, сме обречени да повторим (заместваме предходните скоби просперитета на Кулидж, Новия курс и бюджета на Райън), но със сигурност, като Кулидж, ще продължим.


Президентството на Колидж: историците са оценили Калвин Кулидж лошо сред главните ръководители на нашата нация за това, че е „президент без нищо“, но той трябва да бъде оценен по същата причина.

Повечето американци запазват най -голямата си похвала за минали президенти, които бяха известни с дейността си, докато бяха на поста. Веднага се сещат Ейбрахам Линкълн и Франклин Д. Рузвелт-първият заради агресивните си действия на изпълнителни органи при потушаване на „бунт“, а вторият за еднакво агресивни мерки за прекрояване на американската политика и култура по време на Голямата депресия. Рядко американците хвалят онези президенти, които изпълняват задълженията си сдържано и в съответствие с Конституцията на САЩ.

За съвременните американци, отучени от активисти -президенти, които изглежда имат по -голяма власт с всяка следваща администрация, идеята за минималистично председателство е положително чужда. Но между 1923 и 1929 г. Америка се радваше на администрация, която управляваше малко и по този начин възстанови доверието в нашата република, която беше замърсена от скандалите на администрацията на Хардинг.

Мандатът на Калвин Кулидж като президент обикновено се характеризира като администрация "не прави нищо". Известното му мълчаливо поведение символизира политическия му подход дотолкова, че големият американски историк Самюъл Елиът Морисън пише, че Кулидж „е възвеличил бездействие към изобразително изкуство“. Други като Х. Л. Менкен отбелязват, че ако Кулидж беше на поста по време на Голямата депресия, той щеше да се справи с кризата, като „отложи мързеливите следобеди“. Но въпреки онези, които обичаха да се подиграват с бездействието на Кулидж, остават фактите, че неговото президентско представяне беше по -близо до това, което предвиждаха бащите -основатели, отколкото много от „големите“ президенти, дошли преди и след него.

Калвин Кулидж е роден на 4 юли 1872 г. в семейния дом в Плимут, Върмонт. Баща му, Джон Калвин Кулидж, е бил проспериращ фермер и магазинер, който е служил в Камарата на представителите на Върмонт в Сената и Сената. Калвин наследи пестеливата природа на баща си, както и интереса му към политиката.

Подобно на синовете на повечето фермери, Калвин се зае с ежедневните и сезонни задължения, общи за земеделието в края на 19-ти век: оран, засаждане и бране на плодове. Работен млад мъж, Кулидж печели пари, като прави и продава играчки, докато е студент в Академията Сейнт Джонсбъри в Лудлоу, Върмонт. Той постъпва в колежа Амхърст през 1891 г. и след дипломирането си учи право в адвокатска кантора в Нортхемптън, Масачузетс. Той е приет в адвокатурата през 1897 г.

Кулидж става активен в политиката, докато живее в Нортхемптън. През 1900 г. той е назначен за адвокат от градския съвет и впоследствие служи на различни второстепенни длъжности, докато не бъде избран в законодателната власт на щата през 1907 г. Там той се застъпва за такива прогресивни каузи като преките избори на сенатори, законите за детския труд и шестте -дневна работна седмица. След престой в законодателната власт, Кулидж се кандидатира успешно за кметския пост в Нортхемптън, където намали данъците, като същевременно разшири полицията и противопожарната защита.

Той продължи успешния си мандат като кмет с четири успешни мандата в държавния сенат, където подкрепи минималната работна заплата за жените, избирателното право на жените и обезщетението на работниците.

През 1916 г. той започва мандат като лейтенант губернатор на Масачузетс, преди да бъде избран за губернатор през 1919 г. В най -високата длъжност на щата Кулидж продължава прогресивната си политика, като подкрепя законодателството за ограничаване на работната седмица до 48 часа за жени и деца. Кулидж обаче не беше твърд прогресив. По време на стачката на полицията в Бостън през 1919 г. той призовава държавните сили да помогнат на кмета на Бостън Андрю Дж. Питърс в навеждането на ред в разрушения от престъпления град. Кулидж подкрепи решението на Андрю да не наема отново стачкуващия полицай, отбелязвайки: „Няма право да се нанася стачка срещу обществената безопасност от никого, навсякъде и по всяко време“. Твърдата му позиция срещу стачкуващите, които той смяташе за повлияни от анархисти, спечели подкрепата на хората от Бостън и той лесно бе преизбран за втори мандат.

Популярността на Кулидж се превърна в победа на вицепрезидента на първо гласуване на републиканската национална конвенция в Чикаго през 1920 г. Изпълнението на вицепрезидента на Кулидж беше незабележимо и той остана предимно невидим, като взе малко участие в заседанията на кабинета. Той даде малко напътствия, докато председателстваше Сената, и верен на своя надпис „Silent Cal“ остана мълчалив по повечето въпроси.

Вкарайте в президентството

Смъртта на обсебения президент Уорън Г. Хардинг на 2 август 1923 г., хвърли неохотния Кулидж в най -високия пост на нацията. След като чул за смъртта на Хардинг посред нощ, Кулидж, заедно с баща си и съпругата си, коленичил, за да се помоли, преди незабавно да положи клетва, служебна от баща му, Джон Кулидж, в 2:47 ч. На 3 август , 1923. След това незабавно се върна в леглото. Привидно очарованото съществуване на Кулидж продължи да го облагодетелства.

Макар и влязъл в длъжност при по -малко от задоволителни обстоятелства, Кулидж внесе в офиса публичен образ на солидна почтеност и простота на поклонника. Това беше точно това, от което страната се нуждаеше след скандалите с администрацията на Хардинг. Той също така донесе вярата преди Първата световна война в пасивни президентски отношения с Конгреса.

По времето на Републиканската национална партийна конвенция през юни 1924 г. Кулидж беше почти сигурен, че ще получи номинацията. Както се очакваше, той беше номиниран на първото гласуване, побеждавайки сенатора от Уисконсин Робърт М. Лафолет и сенатора от Калифорния Хирам Джонсън. Републиканската платформа беше до голяма степен умерено консервативна по обхват-тя благоприятстваше прилагането на забрана, събирането на външни дългове, намаляването на данъците и неучастието в обречената Лига на нациите на бившия президент Уилсън, но също така призова за създаване на федерален орган, който да продава ферма продукти и създаването на отдел за образование на ниво кабинет.

Демократичният противник на Кулидж на изборите през 1924 г. беше Джон У. Дейвис от Западна Вирджиния, корпоративен адвокат по професия и упорит прогресив. Наред с други неща, Дейвис подкрепя федералното регулиране на въгледобивната промишленост и национален референдум за участие в Лигата на нациите. Той не беше в състояние да победи "Silent Cal" Кулидж, който беше спечелил благоволението на американците чрез постоянния си и непретенциозен характер. Кулидж спечели 54 на сто от гласовете на народните представители, а 382 в избирателния колеж Дейвис събра едва 136 в избирателния колеж.

"Четири пети от нашите проблеми", отбеляза Кулидж, "ще изчезнат, ако седнем и мълчим." Кулидж е живял според собствената си диктума, като е спал поне 12 часа на ден заедно с следобедна дрямка.

Неговият мълчалив характер създава публичен образ, който става обект на хумористите по целия свят. Една история, която сякаш засилваше неговата персона „Silent Cal“, включваше гост на вечеря, който заложи Кулидж, че тя може да извика поне три думи от него, след което той я погледна и просто каза: „Губиш“.

Въпреки че Кулидж беше човек с малко думи, той не беше без убеждения. Той беше човек с внимателно самоанализ и веднъж отбеляза: „Никога не съм бил нараняван от това, което не съм казал“. Въпреки случайните си прогресивни наклонности, Калвин Кулидж беше ангажиран конституционалист, който не само изпитваше цинично недоверие към прогресивното правителство, но разбираше, че федералното правителство-включително и неговият собствен офис, когато беше президент-не трябва да прекрачва конституционните си граници.

Въпреки че Кулидж беше моралният превъзходник на Хардинг, той следваше подхода на своя предшественик към управлението, предпочитайки високите тарифи, данъчните намаления и активната подкрепа на бизнеса и индустрията. „Основният бизнес на американския народ е бизнесът“, заяви той и Кулидж направи усилия да помогне на системата за свободно предприемачество, като ограничи правителствените разпоредби.

В резултат на това бизнесът процъфтява по време на администрацията на Кулидж. БВП нарасна до 104,4 млрд. Долара до 1929 г., спрямо 74 млрд. Долара през 1922 г. По-важното за средния американец, доходът на глава от населението се увеличи от 672 долара през 1922 г. до 857 долара през 1929 г. Нови стоки със средни цени, подхранвани от покупки на вноски и агресивна реклама, превърна гражданите в потребители. Американците се радваха на ниво на просперитет, непознато за техните предци. Чрез всичко това обаче Калвин Кулидж поддържаше пестелива, ако не и сурова, публична личност, на която много американци се възхищаваха, дори когато натрупаха повече земни блага.

Естествено, Кулидж отхвърли представата за класова война, която е толкова популярна сред днешните леви политици. По време на встъпителното си обръщение той отбеляза: "Тази страна вярва в просперитета. Абсурдно е да се предполага, че завижда на онези, които вече са проспериращи. Мъдрият и правилен курс, който трябва да се следва в данъчното облагане и всички други икономически закони, не е да се унищожават тези, които вече са осигурили успех, но да създадат условия, при които всеки ще има по -голям шанс да бъде успешен. "

Подходът на Кулидж към управлението днес би се считал за необичаен. Той управляваше в рамките на конституционната си власт и предупреди депутатите да не „бързат със законодателство“. Основните му „постижения“, докато заемаше длъжността, бяха малко, но важни-най-забележителните бяха ветото за облекчаване на фермите от 1927-1928 г., намаленията на данъците от 1924 и 1926 г. и Законът за имиграцията от 1924 г. Ветото беше насочено срещу McNary- Хауген Бил, който би повишил цените на фермите, като създаде държавно предприятие, което да купува излишъци от реколта за препродажба в чужбина. Планът включва задържане на излишните култури, докато цените не се повишат отново, или дъмпинга им на загуба. Консервативният характер на Хардинг не би имал нищо за фиксиране на правителствените цени и той наложи вето два пъти. Законът за имиграцията от 1924 г. намали имиграционните квоти, давайки на САЩ време да поемат и асимилират милионите имигранти, пристигнали през първото десетилетие на 20 -ти век. Това беше блестящ ход, който обслужваше страната добре, докато администрацията на Джонсън не унищожи системата със своя Закон за имиграцията от 1964 г.

Калвин Кулидж обикновено не се възхвалява много от президентските историци, които се фокусират върху грандиозни движения и събития. Но те пропускат въпроса. Кулидж управляваше най -малкото не защото не беше способен на повече, а защото разбираше истинската същност на президентството. Дори неговият някогашен политически опонент Ал Смит говори високо за Кулидж през 1933 г., когато каза: „Г-н Кулидж по-скоро принадлежи към класа президенти, които се отличават повече с характер, отколкото с героични постижения. Неговата голяма задача беше да възстанови достойнството и престиж на Президентството, когато то достигна най -ниския отлив в нашата история, и да си позволи, във време на екстравагантност и разточителство, блестящ публичен пример за простите и домашни добродетели, дошли до него от неговите предци от Нова Англия. "


Какво се е случило с Америка при предишни президенти, които се държат на свобода? Гражданска война и финансов колапс.

Все още не знаем какъв президент ще бъде Доналд Тръмп, но ранните индикации показват, че той ще се чувства много удобно да делегира отговорности. Човекът, който някога е предлагал на съперник шанса да бъде най -могъщият вицепрезидент в историята, отговарящ както за външните, така и за вътрешните работи, вече възлага на външни изпълнители неща като ежедневни брифинги за разузнаване и поддържа фабриките отворени за новоизбрания вицепрезидент Майк Пенс.

Има някакъв прецедент да се третира президентството като председател на борда вместо на изпълнителен директор на предприятието. Джордж У. Буш, например, отстъпи необичайно голяма част от политиката и властта на своя вицепрезидент Дик Чейни и други подчинени - мислете „Heckuva Job Brownie“ и урагана Катрина - докато неговият предшественик Бил Клинтън беше по -малко склонен да мисли за себе си като главен делегат и много по-склонен да се потопи в политиката и политиката на управление.

Всъщност това е последователен партизански модел от Удроу Уилсън, казва Пол Голдман в Richmond Times-Изпращане: Демократите, използващи „модел за управление на президент в детайли“, и републиканците, разчитащи на „формула за главен делегат“. Но има приличен шанс Тръмп да направи Буш да изглежда като политик и президент на хеликоптер.

И така, какво ще стане, ако Тръмп все пак се окаже това, което Скот Галупо нарича „президент на помпозността“, действайки като гумен печат за политиката, която е измислил на Пенс и лидерите на Републиканската партия в Конгреса? Вместо да се опитваме да надникнем в бъдещето, нека да разгледаме какво се е случило, когато миналите президенти, които се държат „на ръце“, ръководеха страната.

Има няколко президента, които резонират по някакъв начин с Тръмп, от големия американски бустер Роналд Рейгън до Джералд Форд, никога неизбрания президент, който влезе в длъжност поради случайност и беше, както казва Пол Голдман, „в крайна сметка мнозина виждат като не просто дежурство на ръце, но като лице на главата, което се нуждаеше от [държавния секретар Хенри] Кисинджър и други, за да го предпазят от грешки. " В зависимост от това как нещата се разклащат, той може да се окаже като Уорън Г. Хардинг, когото Голдман описва като „по -заинтересован от любовниците си, отколкото от управлението - както показаха последвалите скандали“.

Но първият президент, който ще разгледаме, е вицепрезидентът на Хардинг, Калвин Кулидж, който пое поста, когато Хардинг почина внезапно през 1923 г. и спечели своя мандат година по -късно.

Сценарият на Coolidge

„Тихият Кал“ Кулидж беше приятелски настроен към бизнеса, съкращаващ данъците консерватор срещу регулациите, може би най-известен с цитата си „Главният бизнес на американския народ е бизнесът“. Кулидж предпочита „ръчен стил на лидерство и сдържан поглед към изпълнителната власт, делегирайки задачи на своя кабинет, оставяйки повечето въпроси на щатите да решават“, казва Дейвид Грийнбърг от Центъра за обществени въпроси към Университета на Вирджиния. "Самият Кулидж не беше запознат и не се интересуваше дълбоко от световните дела. За да се занимава с международни въпроси, Кулидж се обърна към министъра на финансите Андрю Мелън, търговския министър Хърбърт Хувър и неговите държавни секретари."

На неговите почитатели, като Рейгън и бизнес сайта CheckWriters, това показва, че Кулидж „не е бил микроуправляващ“ и прочутият му навик да „овластява служителите на кабинета си“ означава, че неговият „Ревящ бял дом от 20-те години никога не е бил затънал в процес“ и следователно „функционира като добре смазан модел T Ford. " И това вероятно беше вярно през първите две години, когато той енергично работеше за изчистване на скандалите на Хардинг и възхити пресата със своите знания и ангажираност - репортерите му направиха овации след първата му президентска пресконференция, казва Робърт Е. Гилбърт, политолог от Североизточния университет.

Но през юни 1924 г., след като спечели републиканската номинация, но преди да бъде избран за първия си и единствен пълен мандат, Кулидж загуби любимия си по-малък син, Калвин-младши, от сепсис от блистер, на който 16-годишният играеше тенис. моравата на Белия дом. Президентът Кулидж потъна в дълбока депресия, пише Гилбърт Fordham Law Review, но „от по -голямо значение беше, че Кулидж до голяма степен изостави президентските си отговорности след смъртта на любимия си син“. Той продължава:

Той намали значително взаимодействието си с Конгреса, направи няколко и сравнително незначителни законодателни искания и предложи Конгресът, в светлината на близостта му с хората, да определи законодателната програма за страната. Освен това той се оттегли от взаимодействието със собствения си кабинет, като каза на членовете на кабинета да се справят с делата на собствените си отдели без негова помощ или напътствия. Ако не успеят да го направят, той заплаши, че ще ги уволни. Веднъж той информира държавния си секретар, че "не знам нищо за това. А вие отговаряте. Вие решавате проблема и аз ще ви подкрепя." [Fordham Law Review]

Кулидж не търси преизбиране за втори мандат и през 1929 г., по-малко от година след напускането на длъжността, фондовият пазар се срива, с което започва Голямата депресия. Неговата политика подхранва 20 -те години на Roaring и очевидно допринася за катастрофата, пише Greenberg. "Неговата фискална политика насърчава спекулациите и пренебрегва неравенството, тъй като потокът от долари в джобовете на богатите помогна да се насочат здравословните инвестиции от средата на 20-те години в хазарта, който последва. Неговата регулаторна политика се отрази особено във финансовата арена, където на опасната практика на маржин търговия беше позволено да процъфтява неограничено. И въпреки целия опияняващ растеж през 20 -те години на миналия век, политиката на Кулидж изостри неравномерното разпределение на доходите и покупателната способност, което доведе до свръхпроизводство на стоки, за които нямаше достатъчно заможни потребители. "

В проучване от 1995 г. политолози и историци класират Кулидж на 31 -во място от 39 -те президенти, които са класирали, само на две места над Уилям Хенри Харисън, който почина само след 30 дни на поста. Франклин Пиърс, следващият ни предмет, беше класиран като не. 35.

Провалът на Пиърс

Подобно на Кулидж, мандатът на Франклин Пиърс (1853-1857) започва в епоха на просперитет и привидно спокойствие-и с трагичната загуба на любим син, 11-годишния Бени, чиято глава е разцепена, когато влакът се движи семейството на дерайлиран в Ню Хемпшир. Бени беше последният оцелял син на двойката на тримата, те се интересуваха от него и президентът и първата дама изпаднаха в дълбока депресия след смъртта му. „Докато Франклин Пиърс полагаше встъпителната клетва, съпругата му се сгуши в хотелска стая, пишейки извинителни писма до мъртвия си син“, казва Джийн Х. Бейкър от Центъра за обществени въпроси на Милър.

Пиърс, кандидат за "тъмен кон", който едва успя да спечели победата над своя опонент на уиг, вече беше нещо като изборна случайност и "администрацията му беше силно засегната от скръбта на президента", пише Гилбърт в Fordham Law Review. Той обяснява:

По същество той реши да създаде правителство на кабинета, като президентът ще служи като член на ръководния орган, но не и като негов лидер. Това беше проблематично, тъй като членовете на кабинета на Пиърс бяха слаби. Никой не е имал много политически опит и те не са били в състояние да дадат здрави съвети, които са толкова необходими. Членовете на кабинета виждаха ролята си до голяма степен като мажоретки на президента и се опитват да повишат изчерпаното му настроение.

Нещо повече, Пиърс се нуждаеше толкова дълбоко от човешко съчувствие, че му беше много трудно да отчужди посетителите, отказвайки каквото и да искат. Следователно, или той предлага незабавно съгласие с техните искания, или пък „се укрива в сърдечна неопределеност, която често се тълкува като утвърдителна. Когато решението му най -накрая бе взето отрицателно, той беше обвинен в лъжа и мразене като измамник“. Въпреки че това смути президента, той не успя да промени поведението си. Много по -сериозно, Пиърс беше погълнат от дреболиите на администрацията си, докато по -сериозните и належащи проблеми, с които се сблъскваше, бяха до голяма степен игнорирани. [Fordham Law Review]

Основният проблем, с който се сблъскваше, беше дълбокото разделение Север-Юг върху робството, а последиците от колебливото управление на Pierce, laissez faire не бяха тривиални. Заедно с закупуването на части от Ню Мексико и Аризона (по заповед на неговия военен секретар Джеферсън Дейвис), Пиърс обаче настоява и подписва един основен закон-Законът от Канзас-Небраска, създаден от сенатора Стивън Дъглас. „Този ​​акт беше един от най -влиятелните законодателни актове в американската история“, обяснява Бейкър.

След него една партия, вигите, беше унищожена, а нова и строго северна партия, републиканците, се появи, скоро ще бъде ръководена от адвокат на име Ейбрахам Линкълн. От друга страна, демократите бяха сериозно отслабени, особено Дъглас и Пиърс, тъй като северните демократи се разделиха по мярката. С цел да намали противоречията, актът направи обратното, като увеличи националните дебати и напрежението относно робството между Север и Юг. [Център на Милър]

Законът от Канзас-Небраска отмени Компромиса от Мисури и позволи на някои територии да решат дали да разрешат робството или не. Това доведе до нахлуване в Канзас както от страна на защитниците на робството, така и от аболиционистки заселници, и до сблъсъци, спечелвайки територията на трезвия „Кървещ Канзас“, предшественик на Гражданската война. Джеферсън Дейвис, който ще продължи да ръководи Конфедеративните щати на Америка, също не беше единственият противоречив член на кабинета на Пиърс. „Предавайки покровителство на политици с крайни политически възгледи, Пиърс бързо отчужди умерените от своята партия“, пише Бейкър.

"Може да се каже, че Франклин Пиърс не е имал много работа да бъде президент, но в нация, раздробена заради робството, само една скромна, приветлива политическа лекота беше приятна за електората", заключава Бейкър. "Иронията на администрацията на Франклин Пиърс е, че човек, който не е достатъчно квалифициран да бъде президент, стои зад един от най-мащабните законодателни актове в американската история."

Тръмп, както всички президенти, иска да бъде последователен и Пиърс също. Той потърси втори мандат, за да поправи проблемите, които остави в първия си, но партията му, демократите, го заряза за Джеймс Бюканън-единственият президент, на когото собствената му партия отказа да преизбере.

Светът е много по -различен сега, отколкото през 1850 -те и 30 -те години на миналия век, и президентството също. Днешните президенти имат много повече начини да направят своя отпечатък върху света, включително и единствената власт над ядрените оръжия, която може незабавно да убие милиони хора. И всеки президент е различен от тези, които са идвали преди, макар че Тръмп изглежда по -различен от повечето.

Тръмп може да не делегира толкова, колкото изглежда сега, но ако реши да бъде главен делегат, има някои положителни страни, поне за него. Проблемът с главния детайлист от Демократичната партия е, че „президентът поема политическа собственост върху проблемите и грешките, които подходът на републиканците от ръцете държи далеч от Овалния кабинет“, пише Голдман в Richmond Times-Изпращане. И все пак поне „демократичният президент винаги се разглежда като опитващ се да реши проблеми, докато главният изпълнителен директор на републиканците е уязвим да изглежда извън контакт или поне недостатъчно загрижен“.

Доналд Тръмп със сигурност е обещал много. По -добре да се надява, че неговият кабинет от богати външни лица се справя със задачата. Вероятно и ние трябва да се надяваме.


Гледай видеото: Calvin Coolidge: The Silent President (Юни 2022).


Коментари:

  1. Zack

    Каква очарователна фраза

  2. Melanthius

    точния отговор

  3. Hamzah

    Може да се обсъжда безкрайно



Напишете съобщение