Статии

Проктор и Геймбъл

Проктор и Геймбъл



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Компанията Procter and Gamble (P&G) е основана от Уилям Проктър и Джеймс Гембъл през 1837 г. И двамата мъже са имигранти в Съединените щати. Компанията започва с продажбата на сапун и свещи, но след изобретяването на електрическата крушка на Едисон през 1850 г. свещ продажбите бяха толкова бавни, че спряха производството. Правителството започна да поръчва много сапун от Procter и Gamble за войниците на Съюза по време на Гражданската война. С увеличаването на производствените изисквания, компанията започна да проучва по-продуктивни и по-малко отнемащи време начини за производство на сапун. Ще се раждат и други видове продукти.Създава се компанияДвамата мъже можеше да не се срещнат, ако не бяха женени за сестрите Оливия и Елизабет Норис. През 1837 г. се ражда Procter and Gamble Company. С намерението да се насочат по -далеч на запад, отколкото успяха, Уилям Проктър (емигрирал от Англия) и Джеймс Гембъл (емигриращ от Ирландия) се установяват в Синсинати, „Кралицата на Запада. " Проктър имаше болна съпруга, която да се грижи, докато Гембъл трябваше да преодолее свои собствени медицински проблеми. Тези фактори принудиха бъдещите собственици да „останат на място“, така че съдбата ще осигури страхотна компания в Охайо. След като съпругата на Проктор умря от смъртоносно заболяване, той бързо просперира като производител на свещи. Няколко месеца по -късно, на 12 април 1837 г., Procter и Gamble започват да произвеждат и продават масови количества свещи и сапун.Фирма, изградена от сапунПрез 1859 г., 22 години след създаването на партньорството, P&G достигна 1 милион долара в общите продажби, въпреки намаляването на продажбите на свещи. За щастие, три години по -късно по време на Гражданската война, Procter и Gamble получиха множество договори за доставка на сапун и свещи за армиите на Съюза. Фактът, че P&G доставя войници, засилва репутацията на компанията за висококачествено качество. Това се засили, когато войските се прибраха от войната, носейки сапуна на P&G сред вещите си. Синовете на основателите Харли Проктър и Норис Гембъл помогнаха да се постави нова искра в P&G. Norris Gamble разработи евтин бял сапун, равен на предишните висококачествени, внесени кастилии. Вдъхновението за името на сапуна-Ivory-дойде в Harley Procter, където той щеше да плати 11 000 долара за добре изразходвана реклама. Името се превърна в идеален мач за виртуалната чистота на сапуна ("99 и 44/100th процента чист"), мекотата и дълготрайното качество. До 1890 г. P&G продава повече от 30 вида сапун, включително слонова кост. 1890 г. също сложи край на 53 години бизнес като партньорство. След това P&G създава една от най-ранните лаборатории за изследване на продукти в Америка в Айворидейл (новопостроено предприятие в Синсинати), за да изучава и подобрява процеса на производство на сапун. През 1907 г., след смъртта на баща си, Уилям А. Проктър.Разширяване и КрискоПрез 1911 г. беше представен новият продукт на P&G Crisco, а до 1915 г. компанията построи първото си производствено съоръжение извън САЩ, в Канада. В завода работят 75 души. До 1943 г., след смъртта на Уилям С. Дьопъри продължава стабилния напредък на компанията. Когато Deupree пое кормилото през 1930 г., не му отне много време да достави Далечния Изток с такива продукти - чрез Филипинската производствена компания.Домакински продукти и фармацевтични продуктиP&G преживя Голямата депресия и Втората световна война го запази оживен. Повечето хора, които са свикнали с удобните продукти на P & G, не могат да ги отхвърлят. Това, което позволи, бяха повече изследвания и разработки на минали продукти, както и нововъведени „удобства.“ До 1978 г. Procter и Gamble изглежда обхванаха всички основи на битовите продукти. От перилен препарат "Tide" до женски продукти, P&G доминира в индустрията с разширения на компаниите в Япония, Китай, Европа и други части на света. Въвеждането на фармацевтични продукти от компанията под формата на Didronel (лечение за болестта на Paget), стимулира по -нататъшна възходяща спирала на корпоративните печалби.Все още разнообразна компанияДнес, след близо два века изследвания, разработки и разширяване, има повече от 300 продукта на P&G, достъпни за широката общественост. Ако си миете зъбите, миете косата си или приемате лекарства, отпускани с рецепта, има голяма вероятност това, което използвате, произхожда от завод Procter and Gamble.


История, профил и видеоклип на Procter & amp Gamble Co.

Procter & amp Gamble Co. предоставя маркови потребителски пакетирани стоки на своите потребители по целия свят. Продуктите му се продават предимно чрез масови търговци, магазини за хранителни стоки, магазини за членски клуб, аптеки, магазини с висока честота и квартални магазини, които обслужват много потребители на развиващите се пазари. Компанията възнамерява да разшири присъствието си и в други канали, включително универсални магазини, парфюмерии, аптеки, салони и електронна търговия. Той оперира в следните сегменти: Красота, Козметика, Здравни грижи, Грижи за тъкани и усилватели за домашни грижи и Грижи за бебета и семейни грижи. Сегментът за красота се състои от козметика, женски антиперспирант и дезодорант, женско лично почистване, женска грижа за бръснене, грижа за косата, цвят на косата, оформяне на косата, престижни продукти, професионални салонни продукти и продукти за грижа за кожата. Този сегмент продава своите продукти под марките Head & amp Shoulders, Olay, Pantene и Wella. Сегментът Grooming предлага електронни устройства за епилация, малки домакински уреди, мъжки остриета и самобръсначки и мъжки продукти за лична хигиена. Този сегмент продава своите продукти под марките Braun, Fusion, Gillette и Mach3. Сегментът Здравни грижи се състои от женска грижа, стомашно -чревен тракт, инконтиненция, бърза диагностика, дихателна, четка за зъби, паста за зъби, филтриране на вода и други продукти за грижа за устната кухина. Този сегмент продава своите продукти под марките Always, Crest и Oral-B. Сегментът Fabric Care & amp Home Care предлага добавки за пране, грижи за въздуха, батерии, грижи за чинии, подобрители на тъкани, перилни препарати и продукти за грижа за повърхността. Този сегмент продава своите продукти под марките Ace, Ariel, Dawn, Downy, Duracell, Gain, Tide и Febreze. Сегментът Baby Care & amp Family Care предлага бебешки кърпички, памперси, хартиени кърпи, кърпички и тоалетни хартии. Този сегмент продава своите продукти под марките Bounty, Charmin и Pampers. Компанията е основана от Уилям Проктър и Джеймс Гембъл през 1837 г. и е със седалище в Синсинати, Охайо. “


Корпоративна история на Procter & amp Gamble

Procter & amp Gamble е създадена от шуреите Уилям Проктър и Джеймс Гембъл, съответно свещник и сапун, през 1837 г. в Синсинати. Две десетилетия по -късно продажбите на компанията ще достигнат 1 милион долара. Гражданската война допълнително засили състоянието на компанията, когато армията на Съюза възложи два договора на P & ampG за снабдяване на войниците със сапун и свещи. Това беше неволен начин за изграждане на лоялност към марката — след края на войната, завръщащите се войници продължиха да купуват продукти на P & ampG.

P & ampG постигнаха нов преврат в изграждането на марката с пускането на сапун от слонова кост през 1890 -те. В годините след това P & ampG ще продължат да измислят и произвеждат някои от най -разпространените продукти в американските домове. През 1911 г. е представен Криско. През 1946 г. това е детергентът Tide. Pampers, пелените за еднократна употреба, които промениха индустрията, дебютираха през 1961 г. Списъкът на успешните продукти продължава и продължава.

Гигантът на потребителските стоки също служи като пример за това как да получите информация за нещата, които продава. Компанията Fortune 500 е първата, която рекламира на национално ниво. През 2007 г. той харчи повече за реклама в САЩ, отколкото всяка друга компания.


Най -големите противоречия в историята на Procter и Gamble

Proctor and Gamble е една от най -големите компании в света. Основана от Уилям Проктор и Джеймс Гембъл, корпорацията притежава компании за храна за домашни любимци, компании за доставки за почистване и компании за лична красота. Не е необичайно да виждате логото P & ampG на много от артикулите, които повечето американци използват ежедневно. Въпреки успеха и популярността на компанията, Proctor and Gamble е компания, която участва в справедливия си дял от противоречия.

Ако никога не сте чували за TSS, не четете достатъчно кутии за тампони. Синдромът на токсичен шок е свързан с използването на тампони и е много рядък. Въпреки това, през 1980 г., това не беше толкова рядко. Имаше няколкостотин случая на TSS и 38 от тях доведоха до смърт. По -голямата част от жалбите, подадени за TSS, са свързани с P & ampG Тампони. Компанията доброволно ги отзова и ги извади от рафтовете.

Безопасност на животните

P & ampG направиха съобщение през 1999 г., че компанията ще ограничи използването на животни в тестови ситуации. Докато компанията наистина използваше животни свободно в това ухо, сега те ги използват само за около 80 процента от своите продукти. Това е много и PETA си е поставила мисията да спре потребителите да използват P & ampG продукти, докато не спрат да ги тестват върху животни.

Сатанински логос

В продължение на много години P & ampG използваха лого, което беше в памет на оригиналните 13 колонии в САЩ. През 80 -те години обаче някой реши, че логото е сатанинско. Казва се, че логото много прилича на символ, споменат в Библията, в Откровение 12: 1. В крайна сметка компанията реши да промени логото си, когато беше публично обявено, че логото им е сатанинска интерпретация на библейския стих.

Фиксирани цени

Само преди няколко години компанията призна, че е организирала картел за определяне на цени и беше глобена от Европейската комисия. Говореше се, че поправката е във връзка с няколко други компании, макар че в крайна сметка една не получи глоба. Това се случи през 2011 г.

(Снимка: Andreas Rentz/Getty Images)


Един изпълнителен и два сапуна

Два ранни продукта на Procter & amp Gamble бяха сапунът от слонова кост и Crisco. Всъщност може да се каже, че сапунът от слонова кост е бил хлъзгавият склон, на който е започнало ръководството на марката. Управлението на марката е рожба на Нийл МакЕлрой, служител на Procter & amp Gamble, който работи по кампаниите за сапун Camay.

Макелрой завършва Харвард през 1925 г. и получава позиция в Procter & amp Gamble. Сапунът Camay стана негов фокус. Водещият продукт на Procter & amp Gamble, сапун от слонова кост, се справяше толкова добре срещу конкуриращите се сапуни от Palmolive и Lever Brothers, че McElroy установи, че неговата кампания Camay пряко се конкурира с Ivory на пазара.

Макелрой изготви бележка, обясняваща идеите му за това как марките Procter & amp Gamble могат да бъдат изградени по -ефективно. Той се застъпи за система, която да насочи повече ресурси и внимание към Camay и други продукти на Procter & amp Gamble.

Отличителен белег на плана на McElroy беше, че един човек трябва да отговаря за всяка марка. Освен това, McElroy предложи значителен и всеотдаен екип да бъде ангажиран във всеки аспект на популяризирането на всяка от марките и че екипите трябва да бъдат фокусирани само върху техните конкретни марки.

Идеята беше толкова пълна в съзнанието на McElroy, че той предложи екипът да включва бранд мениджър, асистент на марката, хора, които са проследили марката, и няколко други позиции, фокусирани върху конкретни дейности и задачи.

Идеите в бележката следваха линия на напредък, наподобяваща пинбол траектория нагоре и през корпоративната йерархия, докато не бяха ентусиазирано одобрени от президента на Procter & amp Gamble Ричард Дюпри, за когото идеите на МакЕлрой имаха смисъл. Използвайки идеите на McElroy като платформа и горещо след успеха на сапуна Ivory и Crisco, Procter & amp Gamble разработи нов подход за управление на марките. Новата бизнес техника беше съсредоточена върху продукта, а не върху бизнес функция.


Страшната истина за този символ на Procter и Gamble

1982

Не е сатанински, Moonies не притежават компанията.

Очевидно християните лесно забравят, че клюките са грях и някои от най -големите американски маркетингови фирми са измъчвани от последствията.

За втори път от толкова години Procter and Gamble Company, гигантът за производство на потребителски продукти, беше обект на кампания с неоснователни слухове. Настоящата вълна, която започна през октомври миналата година, обвинява, че P&G активно популяризира сатанизма. Той се разпространява в крайбрежните държави на Тихия океан и обикновено твърди, че изпълнителен директор на P&G се е появявал или в телевизионното токшоу на Phil Donahue, или в Merv Griffin и е свързвал публично P&G с популяризирането на сатанизма.

Изявления бяха публикувани от говорители както на програмите Донахю, така и на Грифин, в които се отрича, че някога са интервюирали служител на P&G.

Слабата основа на слуховете очевидно е корпоративният символ на P&G: профил човек в луната и 13 звезди. Слухове твърдят, че това е главата на магьосник и че броят на звездите е от значение за поклонението на Сатана. Всъщност, според говорителката на P&G Кати Гилбърт, 13-те звезди са избрани през 1850-те години, за да представляват първоначалните колонии, а човекът в луната е хвърлен от Уилям Проктър и Джеймс Гембъл, защото им харесва. Профилът „човек в луната“ по това време беше мода-подобно на щастливото лице днес.

Година по -рано P&G, базирана в Синсинати, Охайо, беше подложена на вълна от слухове, до голяма степен от горния Среден Запад, твърдейки, че фирмата е изкупена от Църквата за обединение на Sun Myung Moon. P & G, който предлага продукти като кафе на Folger’s, сапун от слонова кост, шампоан Head & Shoulders и памперси за еднократна употреба Pampers, никога не се е обръщал към Moonies.

И в двата случая, каза Гилбърт, запитванията.

За да продължите да четете, абонирайте се сега. Абонатите имат пълен цифров достъп.

Вече сте абонат на CT? Влезте за пълен цифров достъп.

Имате ли нещо да добавите по този въпрос? Виждате ли нещо, което сме пропуснали? Споделете отзивите си тук.

Нашите цифрови архиви са в процес на разработка. Кажете ни, ако трябва да се направят корекции.


Невероятно начало

В края на 1942 г. някои смятаха, че Стерилизационната лига на Ню Джърси трябва да се откаже от каузата. Никога не беше постигнал много и далеч по -организирани групи като Службата за записи на Eugenics в Лонг Айлънд и Фондацията за подобряване на човечеството в Калифорния вече бяха прекратили дейността си.

Групата се срещна в луксозния хотел Robert Treat в Нюарк, с изглед към река Пасаик. Във фоайето имаше огромни колони, комбинирани със сложни светлинни елементи върху стъпала от бял мрамор, подове от плочки и пищни килими. Имаше големи палми и саксийни растения и писане на бюра и маси на балкон за следобеден чай, както и история на хотела.

Режисьорите обмисляха няколко варианта, включително влизане в задънена улица по време на войната или превръщане в национална организация. Но имаше полза да бъдеш последният шампион на привидно загубена кауза. Може би без да има къде да се обърнат, ключовите лидери на предвоенното евгенично движение в Америка обещаха подкрепа, включително антропологът от Харвард Ърнест Хутън и евгенистите от Калифорния Пол Попено и К.М. Гьоте.

Малката група гласува за националния вариант с 24-1 гласа, а сред членовете му бяха някои от най-известните ранни привърженици на евгениката. Хутон е работил в Комитета на негрите ” през 20 -те години на миналия век като част от усилията да докаже, че черната раса е по -ниска, а Гьоте открито похвали нацистките програми за евгеника.

Те имаха план, но нямаха много пари. След това се намеси д -р Кларънс Гембъл, който донесе голямо богатство и абсолютната стойност на семейния тръст от Gamble изпрати чек от 10 000 долара (еквивалент. В Dececertainty беше прав. Gamble финансира новата група (сега преименувана на Birthright) и скоро убеди брат си Сесил да направи още по-голям d mber 1943, с обща стойност 125 000 долара през 2011 г.) и последващо писмо подчертава, “Не споменавайте условията на подаръка. “ Говорител на Procter & amp Gamble отбеляза, че “Cecil Gamble беше в борда и даде лични пари за голямо разнообразие от различни каузи. Това бяха лични решения и по никакъв начин не отразяваха мнението на The Procter & amp Gamble Company. ”

Моделът на секретност се повтаря многократно през годините, част от внимателните планове за контрол на самоличността на видни дарители и естеството на кампанията.

За да не предупреди противниците на евгениката, Birthright събра данни за броя на римокатолиците във всяка държава. В Ню Хемпшир съмишлениците искаха информацията за правото на раждане да им се изпраща по пощата в обикновени пликове.

Някои се опитаха да вдигнат аларма. А Ню Йорк Таймс научният редактор изпрати опустошителна критика на евгениката до Birthright през 1940 г., като заключи, че „колкото повече навлизам в тази тема, толкова повече съмнения имам.“ цели. Проект на меморандум от 1945 г. предлага да се помогне на#8220 най -лошия тип във всяка социална класа ” да умре без да дискриминира. Това беше невъзможен балансиращ акт, но бяха необходими 20 години, докато групата най -накрая прие това.

“Важно е да се има предвид ясно, че здравата програма за стерилизация не прави социални различия. Проектиран е да проверява възпроизвеждането на дефекти, където и да бъдат открити, в институции или като цяло, в най -богатото семейство или най -бедното семейство, независимо от цвета, расата или религията.

Необходимите незабавни стъпки включват: Натрупване във всяка община, окръг и държава на подробни семейни истории. Само чрез такива непрекъснати записи човешката еволюция може да бъде интелигентно и ефективно насочена.

Най -добрите във всеки социален клас трябва да бъдат насърчавани да се увеличават, най -лошият тип във всеки социален клас трябва да бъде помогнат да изчезне. Да знаем, че сме в състояние да ръководим и ускоряваме еволюционния напредък, е важно и вдъхновяващо откритие. ”

Ломбардо казва, че е важно да се помни, че за голяма част от историята на Америка евгениката не беше мръсна дума. “Това не е нещо, което се е случило, защото няколко души го подкрепиха. Това е така, защото много хора го подкрепиха или поне се съгласиха с него. ”

Подобно на Gamble, повечето от основателите на Birthright ’s също направиха добри неща. Гьоте изгражда обществени детски площадки в Калифорния и е основен поддръжник на Сиера Клуб в ранните си години Попеное на практика създава практиката на брачни консултации в Америка и пише изключително популярната Дамски домашен вестник колона “ Може ли този брак да бъде спасен? ”

В заден план мисълта, че група с нестопанска цел може да насърчава както доброволната, така и неволната стерилизация, изглежда абсурдна, но членството показа възхитителен баланс. Ако притеснението беше социалната справедливост, един от членовете им беше Едуард С. Линдеман, професор в Колумбийския университет по социална работа. Той беше и председател на Комисията за академична свобода на Американския съюз за граждански свободи през 1949 г. Ако опасенията бяха расови пристрастия, имаше преподобният Гай Емери Шиплер от Ню Йорк, ранен поддръжник на NAACP. А за тези, които се притесняват от пристрастията на половете, партньор на Gamble в полевия комитет беше д -р Робърт Л. Дикинсън, смятан от мнозина за първи медицински адвокат на Америка за сексуалността на жените.

Но това, което членовете на Birthright ’ никога не разбираха, беше, че внимателният балансиращ акт се разпадна, след като се премести в свят, изпълнен с пристрастия към раса, пол и увреждания. На хартия всичко беше научно, а в действителност имаше назъбени ръбове, които биха наранили хората.

Неспособни да започнат нова вълна от евгенична стерилизация в родните си държави, лидерите на Birthright ’s използваха юг, среден запад и запад като полигони, надявайки се да създадат модел за цялата нация. Айова и Северна Каролина бяха избрани за първите интензивни кампании, а работниците на терен се срещнаха с лекари, социални работници и държавни служители, за да поставят основите за разширена стерилизация на "негодните" ”.

През 1945 г. работник на терен съобщи, че психолог от щат Айова е разпоредил стерилизация на две момичета в училище за обучение, въпреки че техният коефициент на интелигентност е бил през 80-те години далеч над дори сегашното грубо определение за умствено изостанали. “Това никога не се е случвало досега в Айова и сега се надявам, че е създаден прецедент, че той ще продължи и много от тези момичета могат да бъдат включени, ” тя написа.

Жертвите на програмата се чувстваха по различен начин. В Северна Каролина записите от Евгеничния съвет показват, че цялото семейство е пътувало до Роли, за да протестира срещу операцията през 1945 г., но без резултат.

“Сали никога не е била мръсно момиче, каза майката на#8221 Сали. “Той просто е претоварена повече от всичко друго. ”

“ Да предположим, че момичето трябва да се ожени и да има деца, вярвате ли, че би могла да се грижи за тях? ” попита членът на борда д -р R.T. Стимпсън. “Аз, ” майка й отговори. “Тя е най -доброто дете, което имам, и да ви кажа, майка, която е отгледала голямо семейство, не иска децата си стерилни, защото знам, че не се нуждае от тях. ”

“ Ние се грижим за благосъстоянието на пациента и обществеността, ” д -р F.L. Добави Уопли от Държавната болница в Голдсборо. “Ако Сали имаше деца, две или три може да се наложи да отидат в институции. ”

“Не виждам защо не се нуждае от стерилизация, каза братовчед й. “Тя остава вкъщи и работи през цялото време. Изпрати я тук (болницата), защото работи твърде много. ”

“ Никога не съм знаел, че упоритата работа прави хората нервни ", каза Стимпсън. “Ти просто никога не си направил нищо, ” отговори братовчедът. “ Опитайте и вижте. ”

“ Какво трябва да каже пациентът? ” Попита Стимпсън. “Не ’ не го искам. Не одобрявам това, сър - каза Сали.

“Ако има още нещо, което искате да кажете, не се колебайте да говорите,##каза Клифърд Бекуит, който представляваше офиса на главния прокурор. “ Надявам се, че ще видите как е нужна у дома, ” отговори бащата. “ Смятаме, че това е най -добрият начин да го направим ", каза Бекуит.

Аз възразявам срещу това, каза бащата на Сали. “ Имам нужда от нея у дома, за да помогна за спасяването на градината. Имам акра в домати и подобни неща. ”

“ Вярваме, че това е най -бързият и сигурен и единствен начин да я върнем там, където ще бъде удовлетворена, "#Beckwith каза. “Тя би могла да се ожени и да бъде щастлива точно както всеки друг човек и да няма деца. ”

“Не ’ не искам стерилизация, ” каза Сали. Мисля, че се разбирам добре. Аз им помагам там. Отнасяйте се с тях любезно. Не одобрявам това. Дай ми изпитание. Остави ме да се прибера вкъщи, да видя дали ще се справя добре. ”

“ Има ли нещо друго да се каже? ” Беквит попита. “ Ако спрете това и ме пуснете у дома ", каза Сали. “ Имай милост към мен и ме остави да го направя. ” “ Ако няма нищо повече, което искаш да кажеш, ние ще ти изпратим известие за решението на Борда##2121, каза друг член на Борда. “Тя никога не е била мръсно момиче,##каза бащата. “ Никакво предложение не е направено ", отговори Бекит. “ Това, което ще бъде решено, ще бъде нашата най -добра преценка. ”

Но Birthright продължи напред и започна да печата хиляди копия на про-евгеничната литература, голяма част от нея моделирана според това, което беше направено в Калифорния преди войната. От 1945 г. до 1946 г. професори и служители в множество институции в цялата страна изпращат искания до офисите на Birthright's ’s Princeton за материали за стерилизация. Сред тях бяха Корнел, Нюйоркския университет, Васар, Държавния университет в Охайо, Станфордския университет и Дартмут.

В Калифорния дъщерята на виден евгенист изпрати евгеничен материал в пликове на Калифорнийския технологичен институт. С този вид широка подкрепа, възродената програма за евгеника нарасна драстично през следващите няколко години и започна да дава това, което Gamble смяташе за обещаващи резултати: скок в стерилизациите в цялата страна и нов интерес от страна на учените.

2002 г. Уинстън-Салемски вестник поредицата срещу тяхната воля предизвика извинение от губернатора на Северна Каролина и много търсене на душата. Но ново изследване показва колко голяма част от следвоенното разширяване е планирано в Ню Джърси, Ню Йорк и Бостън. Тестването на ученици в Ориндж Каунти и Уинстън-Салем беше свързано с подобни опити в Айова и Балтимор да идентифицират голям брой деца за бъдеща стерилизация. Държавният департамент по обществено обучение на щата Айова проведе проучване сред всички деца с увреждания и Birthright планира интензивна работа в окръга, която изглежда най -обещаваща. ”

В Северна Каролина помощта дойде от цялата страна. Робърт Мадри, ръководител на Университета на Северна Каролина в Chapel Hill News Service, използва позицията си, за да изпраща съобщения за евгеника.

Но колкото и привлекателна да е публичната фасада, основателите не оставиха никакво съмнение, че в крайна сметка те насърчават принудителната стерилизация. На 7 май 1945 г., когато Германия лежеше в руини и войната в Европа приключваше, Гьоте изпраща писмо с въздушна поща до Gamble. Не се споменава за нацисткото поражение или признание, че евгениката е недостатъчна. Единственото му съжаление беше, че слушаше приятели, които го бяха призовали да се откаже от неволната стерилизация.

“След това дойде организацията от Ню Джърси, сега прекръстена ‘Birthright. ’ Това изглеждаше възможност да помогна на група, която беше готова да се концентрира върху негативната евгеника, докато аз хвърлих всичките си сили в съответствие със стратегията, препоръчана от редица на мъдреци. Почувствах се по-лесно в съвестта си, че организацията от Ню Джърси се е появила на сцената и я подкрепям от все сърце. ”

Невероятният кръстоносен поход бързо се превръщаше в реалност. Работник на терен започна контакти един на един в цялата страна и мрежата от поддръжници се разрасна. Гьоте плати за нова рекламна кампания и до лятото на 1945 г. имаше постоянен поток от окуражаващи доклади. Работник на полето написа от Минесота, че “ Отношението на много от тези хора е толкова добро и реалистично, че съм сигурен, че сме ударили ЗЛАТО! It is a great thrill to find people who are so whole-heartedly in favor, and who welcome help from a national organization, such as Birthright, with real enthusiasm. I hope for great things from Minnesota!”

Birthright promoted positive eugenics, too – identifying and seeking to reward gifted people, be they black or white. Gamble tried to convince Harvard, Princeton and other schools to start a fund to promote a higher birthrate among graduates. They dismissed the idea, but in early 1946 leaders of the Federal Council of the Churches of Christ in America applauded a plan to encourage members of the clergy to have more children. “I have talked with Dr. Cavert about your generous and forward looking proposal. He is quite enthusiastic about it and believes that we can work out some arrangement which will be exceedingly favorable as a bit of social experimentation and aid to all concerned,” wrote a member of the church group.

Birthright’s members continued to ignore even the most accurate criticism from knowledgeable critics. Just as the prewar eugenics movement had, the group produced charts and press releases suggesting that the “feeble-minded” were reproducing at an extravagant rate, one that would soon overwhelm society with its costs. But a Princeton University expert in population studies responded that one of the charts was “indefensible” and “would be laughed out of court in any group which gave thought to its real meaning. I think, moreover, it is fundamentally a gross misrepresentation of the actual fact.”

And Birthright’s leaders were even blind to the damning evidence of Nazi abuses. They complained to Sheldon Gluek, a Harvard Law School Professor and expert on war crimes, about “the myth that sterilization was one of the Nazi atrocity measures.” Gluek responded with exasperation that he “quoted from official sources verbatim.” Gamble wrote in a memo that, “It has often been alleged that Germany’s active use of sterilization of the insane and mentally defective was for racial discrimination or elimination. Careful questioning of those who have escaped from Hitlerian control, however, has failed to confirm this.”

As work progressed in North Carolina, Gamble suggested they “please be careful not to mention this to ANYONE outside of the Executive committee. In the initial stages it’s better not to let out the news of a new project, especially if, as in this case, it’s governmental.”


PROGRESSING DIVERSITY IN OUR WORKFORCE

We recognize that representation is a continued commitment, and it’s one of many ways we make and measure our progress. We also believe that equality benefits all of us – and it will take all of us, working together, to make a bigger impact.

While we’ve made progress in many areas – we know we can do even more.


Procter & Gamble Mergers and Acquisitions Summary

Procter & Gamble has acquired 27 companies, including 6 in the last 5 years. A total of 6 acquisitions came from private equity firms. It has also divested 30 активи.

Procter & Gamble’s largest acquisition to date was in 2005, when it acquired The Gillette за $57.0B. It’s largest disclosed sale occurred in 2015, when it sold Procter & Gamble - Beauty Products Business да се Coty за $12.0B. Procter & Gamble has acquired in 13 different US states, and 3 държави. The Company’s most targeted sectors include consumer products (77%) и beverages (4%).

Join Mergr and gain access to Procter & Gamble’s M&A summary, the M&A summaries of companies just like it, as well as recent M&A activity in the потребителски продукти сектор.


Company:

“We had a strong first half of the fiscal year with impressive sales. This was enabled by the Product Supply organisation and practically uninterrupted operation of manufacturing sites driven by IWS, while in parallel ensuring highest safety standards and effective COVID protocols. We were able to sustain our results while sometimes a significant number of our employees in our factories had to stay at home.”

Mastery in manufacturing

P&G is renowned for its ‘multiple decades of mastery in manufacturing, supply chain excellence and operations’ and with IWS P&G continues to be recognised. Industry accolades reflect this as the company has been awarded Supply Chain Master distinction from Gartner, Supplier of the Year from Walmart and close to 100 awards for individual plants across the world for example, the most recent “Fourth Industrial Revolution Lighthouse Factory Award by the World Economic Forum for P&G Lima, USA and P&G Amiens, France plants.

According to Stawicki, IWS has “evolved beyond the manufacturing discipline” and is now a fundamental element of an E2E supply chain blueprint for others to follow. It can be leveraged by other companies and shows a step-change in results within a timeframe of 16-20 weeks.

P&G partners with consultants from Ernst & Young to implement the systems in more than 400 non-P&G factories around the world..

“I think that the partnership with EY is unique. Together we can offer help to other global companies to reach world-class standards,” he said.

Competitive advantage of IWS:

  • Operational excellence driven by IWS is crucial to the delivery of Operating Total Shareholder Return (O-TSR) goals in every node of the E2E supply chain.
  • IWS is the productivity enabler which drives convergence and focus on cost, cash, predictability and responsiveness
  • The framework applies to any industry, product type or form and drives a step-change improvement in performance from any baseline or level of maturity
  • Enables financial flexibility (cost and cash) for re-investment in disruptive and transformative innovation that drives growth and shareholder value

People power of IWS

While many multinational companies struggled during the pandemic, P&G already had an infrastructure in place to navigate the challenges with the use of standard work processes that were digitally enabled in their plants and regional Planning Service Centres. Immediate actions were triggered in line with the three top company priorities: ensuring the safety of employees and their families, providing the businesses with uninterrupted supply and supporting local communities.

“We were able to activate existing, strong business continuity plans immediately. Despite the fact that people were working from home, the brain of the whole supply chain was practically intact when the pandemic hit,” said Stawicki.

“When we look at the performance of our sites during the pandemic we have seen a relatively minor impact. This can be measured in terms of only two to three per cent of the overall equipment efficiency loss for a very short time. Then immediately we got back to target - this was clearly a reflection of the power of IWS.”

These superior results were enabled by a combination of extraordinary people, standards and digital (SEE INFOGRAPHIC). “All our people know their IWS tools and how to use them, standards are in place for the teams and digital tools are leveraged to support daily work,” said Stawicki.

One example of this being put into practice was a factory in India following the town going into sudden lockdown.

“We were able to restart the facilities within a matter of days despite the fact the plant was only managed by a reduced number of technicians while managers had to work remotely. This was enabled by the fact that every single person in the plant knew exactly what standards to follow and, supported by the digital tools, did not require a manager behind them. This is the power of IWS,” he said.

“We continue to progress a strategy to shorten our supply chains and to move our supply points from single source materials to materials that can be sourced from multiple locations. So the pandemic also accelerated this journey and helped us move faster towards our vision.”

Overall equipment effectiveness

One of the most critical metrics of manufacturing excellence is overall equipment effectiveness (OEE).

“OEE is one of the key indicators we look at and compare performance across our plants as it has a major impact on cost and cash,” said Stawicki who pointed out that from a cost standpoint a high OEE performance means minimal losses and reduced waste.

“At the same time, operating equipment with a higher efficiency means we have much higher utilisation of our assets. So we need less assets to produce the same volume. This means we are able to defer capital investments - often not only associated with incremental packing machines but sometimes associated with building a new plant - so this has a massive impact on deferring capital spending which is why OEE is so critical.”

Stawicki pointed out that one of the most important things of manufacturing excellence is preventing defects in a product which can be detrimental to building trust with our consumers in our brands, especially in the world of social media. “This is why ensuring that the zero defects are produced and shipped to the consumer is absolutely fundamental.”

Touchless flow of information

P&G’s digital journey is also critical for the company to retain its competitive advantage.

“It can only be fully adopted when we create the right culture - what we think and what we look at – enabling us to engage and energise our people to achieve the current performance where certain losses like breakdowns and minor stops have been practically eliminated to zero,” said Stawicki.

“So as a next level loss, we look at the digital journey enabling touchless flow: creating end-to-end supply chain touchless flow of the information and in the other direction, touchless flow of the materials and product. Eliminating touches is the next vision we are progressing against and energising our organisation to deliver.”

Stawicki pointed out the four stages of P&G’s digital roadmap:

1. Build the right organisation structure in the manufacturing sites. This includes a strong partnership with the IT organisation and the right capability for the people in the organisation.

2. Create the infrastructure, which is resilient and critically cyber secure, as well as ensuring everyone has the core set of solutions implemented as the foundation to build from.

3. Harvest value creation with the integration phase. Unlock the significant benefits by integrating across the digital platforms and applications to drive a seamless flow of data to fully leverage the power of the digital transformation.

4. Exploit what is possible in the amplification phase. The final phase is to leverage the power of the cloud to drive higher levels of analytics from digital twins and machine learning as well as enabling distributed innovation.

Journey to Industry 4.0

Stawicki explained that you can only leverage the smart factory and Industry 4.0 capabilities if you have a base fundamental excellence in place.

“If you have this in place then, of course, there are a lot of opportunities that come with a smart factory. The more advanced capabilities with machine learning or AI will get you to the next level and eliminate much more difficult defects that were not possible with the base human analysis.

“If you first maximise productivity gains through eliminating obvious work process inefficiencies and losses in the site, then bringing in automation makes sense. It builds on organisational gains and brings the next level of productivity improvement via automating high frequency, non-value added physical tasks. Similarly, you can leverage Robotic Process Automation (RPA) to eliminate repetitive tasks in the work processes.

“Finally, once you have a very reliable, predictable and agile E2E supply system you can effectively leverage extremely powerful capabilities across the end-to-end supply chain like digital twins where you can model “what if” scenarios such as a pandemic,” he said.

Reflecting on what ultimately drives the company to future growth, Stawicki concluded: “The P&G mantra is that people are the main asset of the company. As our former CEO, Richard Dupree said: ‘If you leave us our money, our buildings and our brands, but you take away our people, our company will fail. But if you take away our money, our buildings and our brands, but you leave us our people, we will rebuild the company in a decade.’”

Alliance with Ernst & Young (EY)

P&G is now sharing the manufacturing excellence of IWS with other companies around the world - to improve their supply chain performance - via their partnership with EY.

The alliance between P&G and EY combines their supply chain and manufacturing excellence capabilities to bring a different approach to attaining improved end-to-end supply chain performance and higher levels of manufacturing reliability.

The combination of P&G’s IWS program and EY’s consultants for implementation (including smart factory) is now used in more than 400 non-P&G factories around the world.

“On one side, we have P&G with multiple decades of mastery in manufacturing, supply chain excellence and operations. On the other side, we have EY who has expertise in delivering global transformation programs. Together we can offer help to other global companies to reach world-class standards,” said Stawicki.

An example of IWS working in practice is an automotive supplier who implemented it and reduced unplanned stops by 90 per cent and unplanned downtime by 96 per cent.

“It was so successful that the company decided to roll out the IWS program across all of its sites,” said Stawicki. “The important thing to note is this does not have to take a long time. We have a program that enables achieving breakthrough results within the timeframe of 16-20 weeks.

“Within this timeframe we have multiple examples where companies were able to reduce the unplanned stops by more than 50 per cent and increase the MTBF by a couple of hundred per cent. It doesn't have to be a very long journey to see the breakthrough results. It's also sector agnostic as it works for automotive, pharma, food companies and heavy industry,” he said.

First billion-dollar brand

Serendipitous strokes of genius by P&G’s people that have defined the brand:

When P&G researcher Vic Mills became frustrated with changing his newborn grandson’s cloth nappy he decided there must be a better alternative. In 1956 he asked R&D to work on developing the first disposable nappy. This led to the creation of Pampers - the number one nappy brand worldwide, serving 25 million babies in more than 100 countries and P&G’s first brand to generate more than $10 billion in annual sales. P&G now has 22 billion-dollar brands.

Advantage of P&G’s agile manufacturing

P&G’s manufacturing teams across the world harnessed their innovation capabilities to provide additional relief beyond their brands to help during the pandemic.

In Northern Europe, the agility of P&G teams enabled the production of 28,500 litres of hand sanitiser supplied to the WHO Formula 1 - the equivalent of 9.5 million hand washes.


Гледай видеото: Смотреть ВСЕМ!!! СУПЕР фильм!!! Процветание!!! (Август 2022).